农村集体“三资”管理专题调研报告提纲
一、做法及成效
● 提高政治站位，卡紧“三个责任”
○ 县委扛牢主体责任：统筹谋划、研究贯彻、安排部署全县农村集体“三资”管理工作。
○ 政府履行监管责任：建立健全工作机制，加强部门协作，推动齐抓共管的工作格局。
○ 纪检监察机关强化监督责任：严肃查处违纪违法行为，督促健全制度机制，确保规范化管理。
● 强化制度建设，筑牢管理根基
○ 完善政策法规体系：制定涵盖资金、资产、资源管理的全方位制度框架。
○ 健全内部管理制度：细化完善内部管理制度，建立村级财务公开制度，推行信息化平台。
○ 强化教育培训力度：组织培训班，提升基层干部业务能力和法律意识。
● 创新监管方式，提升治理效能
○ 推进阳光村务建设：通过多种形式宣传和公开管理情况，保障群众知情权、参与权、监督权。
○ 引入第三方评估机制：对管理进行独立评估，提出改进建议。
○ 深化巡察监督作用：将管理纳入巡察重点内容，查找问题并督促整改。
二、存在问题及原因分析
● 管理体制不够完善
○ 部分镇街（村居）重视不足，缺乏系统性规划，导致管理松散、随意性强。
○ 缺乏有效监督制约机制，容易滋生腐败现象。
● 制度执行不到位
○ 存在打折扣、搞变通的情况，未能严格按照规定程序办事。
○ 对制度执行情况缺乏有效监督，违规行为得不到及时纠正。
● 人员素质参差不齐
○ 管理人员文化水平低，专业知识匮乏，难以适应现代化管理需求。
○ 培训机会有限，人员流动性大，进一步加剧问题。
● 信息化建设滞后
○ 信息化水平低，信息更新不及时，数据准确性差。
○ 安全防护措施不足，存在数据泄露风险。
三、对策建议
● 完善管理体制，强化组织领导
○ 健全领导机制：成立专门领导小组，明确各部门职责分工。
○ 优化管理架构：理顺县、镇、村三级管理体制，明确职能定位，建立健全监督制约机制。
● 严格执行制度，规范操作流程
○ 加大宣传力度：广泛宣传相关政策法规，组织开展专题培训。
○ 严格制度执行：杜绝打折扣、搞变通的现象，加强对制度执行情况的监督检查。
● 提升人员素质，加强队伍建设
○ 加强教育培训：定期举办培训班，培养懂政策、会管理、善经营的人才。
○ 优化队伍结构：选拔年轻干部，建立激励机制，加强考核评价。
● 加快信息化建设，提高管理效能
○ 推进信息化改造：搭建统一的信息管理平台，优化系统功能。
○ 强化信息安全：建立健全信息安全管理制度，防范数据泄露风险。
四、结语
○ 强调农村集体“三资”管理的重要性，提出继续推进工作的决心，呼吁各镇街（村居）和有关部门提高思想认识，共同推动管理工作迈上新台阶。
预览结束，免费获取全文或定制代笔此类文章，请扫码联系老师！
