同志们：
今天，很高兴参加XX公司年度工作会议。首先，我代表集团党委，向获得表彰的先进集体和个人表示衷心祝贺！你们的奋斗事迹，是集团上下学习的榜样。根据会议安排，我先作动员讲话，稍后分管同志将作具体部署。这里，我想结合前期调研情况，和大家交流几点意见。
通过审阅工作报告和实地走访，我深切感受到XX公司蓬勃向上的发展势头：在宏观经济承压的背景下，总资产规模突破X亿元，较规划初期增长X%，利润总额连续X年保持两位数增长，特别是面对行业周期性波动，依然超额完成经营指标，在集团所属企业中率先实现X次 ……略…… 块建立"规划-建设-运营-盘活"全周期管理体系，存量资产利用率提高至X%。尤为可贵的是，在深化国企改革中探索形成的"三制联动"机制（治理机制、用人机制、激励机制），为集团兄弟单位提供了宝贵经验，完成的X项战略性并购重组，更开辟了资本运作新通道。
三是党建引领凝心聚力，发展根基更加牢固。
公司党委创新构建"五维融合"党建体系，将党的领导贯穿战略决策、生产经营、队伍建设全过程。通过打造X个特色党建品牌，开展"党员先锋岗""红色攻坚队"等实践活动，把组织优势转化为发展优势。特别是在主题教育中，创新实施"课题领办制"，推动解决X项改革发展难题，相关经验获省部级表彰X项。这些实践充分证明，党建工作与生产经营深度融合，就能释放出强大发展动能。
同志们，这些成绩的取得，凝结着在座每位同志的心血与汗水。在此，我代表集团党委，向大家致以诚挚谢意！
2025年是"十四五"工作收官之年，也是“十五五”规划蓄势之年，就做好下阶段工作，我提三点意见：
一、聚焦主责主业，在提质增效上实现新突破
要牢牢把握"强基固本、提质增效"主基调，在核心业务领域精耕细作。按照"集约化布局、专业化运营、品牌化发展"思路，加快推进重点区域资源整合，年内高标准建成X个示范项目，形成可复制推广的运营标准。深化"平台+"商业模式创新，构建"基础服务保民生、增值服务创效益"的生态体系。特别要强化底线思维，建立涵盖投资决策、项目建设、资金_的全链条风控机制，确保资产负债率控制在X%以内，守住不发生系统性风险的底线。
二、深化改革创新，在动能转换上培育新优势
要以国企改革深化提升行动为契机，在重点领域实现"三个突破"：一是在混合所有制改革上突破，推进X家单位试点员工持股、超额利润分享等激励机制；二是在市场化经营机制上突破，全面推行职业经理人制度，构建"能上能下、能进能出、能增能减"的用人体系；三是在资本运作上突破，加快某上市公司定向增发，年内推动X个新兴产业项目落地，培育新的利润增长点。要注重总结改革经验，形成更多"XX样板"，为集团整体改革提供参考。
三、强化党建引领，在融合发展上展现新作为
要深入实施"强根铸魂"工程，把主题教育成果转 ……
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