同志们：
当前，我们正处在推进高质量发展的关键时期，形势逼人、任务艰巨。全省组织工作会议明确提出，要全力打造一支能担重任、勇立潮头的干部队伍，这为我们指明了方向。干部作为事业发展的中坚力量，其胜任力直接关系到各项工作的成效，关乎高质量发展目标能否顺利实现。今天，我们召开干部胜任力提升年启动会，就是要以提升干部胜任力为突破口，将其贯穿于干部选育管用全过程，全面提升干部队伍素质，为推动全区高质量发展提供强有力的组织保障。下面，我讲几点意见。
一、精准选才，以胜任力为导向建强“人才库”
选人用人是干部队伍建设的首要环节，关乎事业兴衰成败。我们必须坚持高标准、严要求，以胜任力为导向，把那些政治过硬、能力突出、业绩优异的干部选出来、用起来。
（一）完善选拔机制，精准识别干部
建立健全常态化、近距离考察干部机制，深入开展“一线考察”工作。组 ……略…… 主题教育，坚持读原著、学原文、悟原理，引导干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。创新理论学习方式，通过举办专题培训班、开展研讨交流、组织实地调研等形式，提高干部的政治理论水平和政治敏锐性。例如，邀请专家学者进行专题讲座，组织干部到红色教育基地接受革命传统教育，让干部在学习中坚定理想信念，筑牢思想根基。
（二）注重实践锻炼，提升工作能力
坚持把实践锻炼作为提升干部胜任力的重要途径，有计划地选派干部到基层一线、重点项目、_等岗位挂职锻炼。建立“导师帮带”制度，为挂职干部配备经验丰富的导师，帮助他们尽快适应工作环境，提升工作能力。在实践锻炼中，注重给干部压担子、交任务，让他们在攻坚克难中增长才干。比如，选派干部参与重大项目建设，让他们在项目策划、推进、协调等方面积累经验，提高解决实际问题的能力。
（三）加强专业培训，提升业务水平
围绕全区经济社会发展的重点领域和关键环节，开展针对性的专业培训。根据干部的岗位需求和专业特点，制定个性化的培训方案，邀请行业专家、业务骨干进行授课。通过举办专题培训班、业务研讨会、案例分析会等形式，提升干部的专业素养和业务能力。例如，针对招商引资工作，组织开展招商引资专题培训，学习先进地区的经验做法，提高干部的招商技巧和服务水平。
三、精细管理，以胜任力为标准筑牢“防火墙”
加强干部管理是提升干部胜任力的重要保障。我们要坚持严管厚爱相结合，以胜任力为标准，加强干部日常管理监督，营造风清气正的政治生态。
（一）完善考核评价机制，考准考实干部
建立健全以胜任力为核心的干部考核评价体系，突出对干部工作业绩、工作作风、廉洁自律等方面的考核。完善考核方式方法，采取平时考核与年度考核相结合、定量考核与定性评价相结合、组织评价与群众评价相结合的方式，全面、客观、准确地评价干部。强化考核结果运用，将考核结果与干部选拔任用、评先评优、绩效奖励等挂钩，对表现优秀的干部予以表彰奖励，对不胜任现职的干部进行调整，真正做到能者上、庸者下、劣者汰。
（二）加强日常监督管理，抓早抓小问题
严格落实干部监督管理制度，加强对干部的日常监督管理。通过开展谈心谈话、民主生活会、述职述廉等活动，及时了解干部的思想动态和工作情况，发现问题及时提醒纠正。加强对干部“八小时之外”的监督，关注干部的社交圈、生活圈，防止干部出现违规违纪行为。运用大数据、信息化手段，建立干部监督管理信息平台，对干部的廉政情况、工作表现等进行实时监测，提高监督管理的精准性和时效性。
（三）关心关爱干部成长，激发干部动力
坚持严管厚爱相结合，关心关爱干部成长。建立健全容错纠错机制，为敢于担当、勇于创新的干部撑腰鼓劲，让干部放下包袱、轻装上阵。加强对干部的人文关怀，关注干部的身心健康，帮助干部解决实际困难。开展优秀干部评选表彰活动，树立先进典型，营造比学赶超的良好氛围。例如，定期组织干部健康体检，举办心理健康讲座，对生活困难的干部给予帮扶救助，让干部感受到组织的温暖和关怀。
四、精确用才，以胜任力为依据树立“风向标”
用人导向是干部队伍建设的“指挥棒”。我们要坚持以胜任力为依据，树立正确的用人导向，让有为者有位、实干者实惠。
（一）重用担当作为干部，激励干 ……
预览结束，免费获取全文或定制代笔此类文章，请扫码联系老师！
