近年来，在集团党委的坚强领导下，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧跟企业改革发展的新形势、新任务、新要求，把思想政治工作作为党组织的一项基础性、经常性工作来抓，探索建立了“一个体系框架、一套工作标准、四项工作机制”的“1+1+4”思想政治工作体系，充分调动基层单位工作积极性主动性，有力激发基层思想政治工作“源头活水”。
一、主要工作情况
（一）建立多方参与的教育引导机制，强化想想政治工作联动。既结合实际情况加强公司层面统筹管理，又精准把握一线员工分布广、倒班集中学习时间匮乏等现实情况，实行“一厂一策”“一装置一策”。一是强化分类施策。在学习组织上，以同一车间横班联合为主要方式，同时推行每月1次集中学习的班组副班学习模式。在学习内容上，以简洁明快、贴近实际为重点。在文化基调上，以传承石油精神、弘扬石化传统为重点，常态化开展优良传统教育。在工作支持上，以厂级党群科统筹、车间党支部主抓、班组长重点实施为主，层层发力、 ……略…… 机制”，构建1部心理咨询电话、多个心理驿站的“一心多站”心理助推服务网格，成立“四级”EAP心理专业团队，做到思想动态与心理状态同收集同研判。三是坚持分层研判，实行“三分处理”。自上而下，坚持每年制定“我为群众办实事”项目清单，对员工需求集中、需要多方统筹的项目实行督办式管理。自下而上，将员工反映的实际问题，按照处理难度、处理层级、处理周期等，进行分类、分级、分期的“三分处理”，确保问题不出班组、不出车间、不出单位、不出公司。
（三）建立多轮驱动的能力提升机制，提升想想政治工作质效。聚焦“五要素”核心能力模型，以“五懂五会五能”行动为统领，确保人员能力的持续积累与工作的有力接续。一是以“五要素”聚焦核心能力。把“夯实理论功底、熟悉政策业务、掌握形势情况、积累经验方法、投入真情关爱”五项核心能力指标作为基础，实施思想政治工作“五懂五会五能”行动，从理论政策储备、工作方法掌握、实际效果体现三个方面细化具体要求，最终推动基层单位实现“建立一支工作队伍、制定一张提升清单、形成一个亮点经验、打造一系列精品课程、留存一套工作资料”的目标。二是以“三途径”贯通提升路径。个人为主，重点是发挥主观能动性，针对知识短板、能力不足开展个人自学、结对互学和导师带学。组织帮助，重点是组织基层单位党委针对问题短板研究制定个性化清单，纳入党支部书记和党员领导干部培训课程，通过座谈研讨、“上讲台”等加强交流互鉴。实践锻炼，重点是以战代练，结合重大任务发动、难题攻关动员、改革调整宣讲、困难帮扶慰问、__等，进行针对性的实践提升。三是以“小循环”带优“大循环”。把做好基层思想政治工作队伍的思想政治工作作为关键，以队伍自我“小循环”带优公司思想政治工作“大循环”。搭建沟通平台，定期开展思想动态调研，每月召开思想政治工作“通气会”。搭建展示平台，每年评选优秀思想政治工作者，推荐优秀骨干参加上级培训、比赛竞赛、重大活动。搭建解压平台，定期开展EAP培训、心理沙盘、心理讲座等活动，帮助思想政治工作者舒缓压力、自我调节。
（四）建立多维评价的检查考核机制，推动思想政治工作任务落实。坚持定性与定量相结合、激励与约束相结合，将思想政治工作纳入党建考核总体部署，有效发挥督导考核“指挥棒”作用。一是合理设置考核指标。以“定性+定量”相结合的方式，设计基层思想政治工作效果评价指标。“定性”上聚焦单位党委的重视度、工作内容的融合度、推进过程的努力度、方式方法的创新度、最终结果的认可度“五个维度”考核。“定量”上聚焦访谈、查验、查阅“三个梯度”赋分，对上述“五个维度”进行综合评价定档。二是规范检查考核方式。压实日常督导、季度通报、年度考核“三个关键环节”，日常督导依托基层党建督导工作组开展，同时开展调查研究。季度对落实情况进行通报，点到单位、提出要求。年度考核通过“线上+线下”进行，考核结果纳入各单位年度党建考核成绩。优化检查资料台账和随机下沉基层访谈“双向交叉路径”，通过资料检查基层党委工作部署、推动落实的力度，通过基层穿透式访谈，反向验证措施落地、领导带头的效果。三是科学运用考核结果。推动问题闭环管理，坚持“检查+诊断+指导+分享”，对被考核单位现场把脉问诊、解疑答惑。加强基层经验交流推广，坚持每年评选优秀思想政治工作成果，进行表彰交流和宣传报道。促进成果优势转化，将考核结果与党建工作评优创先挂钩，纳入领导班子成员年度述职和绩效考核，推动思想政治工作与中心工作深度融合。
（五）建立责任落实机制，强化思想政治工作保障。一是构建工作格局，实现责任上的相贯通。坚持把思想政治工作摆在突出位置，健全完善“公 ……
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