董事长在xx公司2025年工作会议上的讲话（集团公司)XxXx年，Xx集团将在省农发集团的坚强领导下，紧紧围绕“xxx行动计划”开展工作，即：成为省农发集团优质农产品销售排头兵、全面完成全年生产经营任务两大主要目标，全力做好存量业务攻坚发展、丰富供应链体系建设、推进精细化管理三项重点任务，强化党建引领、优化职能服务两项保障措施，推进集团公司稳健向前发展。
一、把握大势新时代，新征程。
面临百年之大变局，我们企业的生存与发展一定要尊重历史规律，顺应当前时势。
做什么事都要讲究方法，方法论由底层逻辑和环境变量两大部分构成。
什么是底层逻辑？不同之中的相同点、变化之中的不变处就是底层逻辑。
环境变量就是时势。
影响企业发展的四个因素分别是时势、战略、治理、管理，而且四个因素的影响力度不是一个量级，分别是千位级、百位级、十位级和个位级的，因此我们对当下大势要做认真研判，以便顺势而为，乘势而上。
从农业产业发展维度看，我个人认为，当前大势可简单理解为四点，第一，国际环境复杂，但留下了许多市场空白，如非洲、东南亚等地区和国家大有商机；第二，国内经济下行压力很大，但凸显了优质农产品的刚需，关键是要产销对路、信息对称；第
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