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石油公司组织人事考试试题库及答案(共176题) 提纲

  石油公司组织人事考试试题库及答案提纲

  第一部分 组织人事

  一、单项选择题

  ● 领导人员选拔任用初步建议的酝酿范围

  ○ 不在该酝酿范围内的是:分管领导(B)

  ● 干部考察民主推荐结果有效期

  ○ 正确有效期为:1年内有效(C)

  ● 召开干部民主推荐会职工代表人数比例

  ○ 应不低于参会人数的:10%(B)

  ● 会议推荐得票率要求

  ○ 低于1/3不得列为拟提任人选(B)

  ● 党委会集体讨论研究的到会成员要求

  ○ 须有2/3以上成员到会,以应到会成员超过半数同意形成决定(C)

  ● 参加谈话推荐的人数要求

  ○ 不得少于会议推荐的60%(C)

  ● 中层正职干部年度薪酬基数

  ○ 按照本单位中层正职干部的95%确定(A)

  ● 市公司基层干部任职资格条件

  ○ 不符合要求的是:年龄需距离退出现职年龄3年及以上(B)

  ● 领导人员任职回避制度

  ○ 当事人申请任职回避的,在半年内予以调整(D)

  ● 干部人事档案早期材料记载的年龄处理

  ○ 根据最新的政策规定进行纠正和处理

  二、多项选择题

  ● 不得列为拟提任人选的情形

  ○ ACD:所在单位选人用人风气差、拉帮结派现象突出、上年度绩效考核或党建考核较差的;上年度综合考核列入D档的;会议推荐得票率低于1/3的

  ● 禁止行为

  ○ ABCD:领导人员亲属经商办企业与领导人员职权发生关联的;与中国石化发生业务往来的;存在影响领导人员公正履职的;损害公平公正交易因素的

  ● 特别优秀破格提拔的条件

  ○ AC:关键时刻或承担急难险重任务中表现突出;市场开拓前沿单位或条件艰苦、环境复杂、经营困难、基础差的单位工作业绩突出的

  ● 市公司向省公司党委组织部报备的情形

  ○ ACD:管理_调整、机构变动期间,主要领导明确离任或达到退出年龄前3个月内提拔、调整干部的;因特殊情况暂时超职数配备干部的;破格提拔、越级提拔、退出现职的

  ● 职业技能等级认定工作中的回避制度

  ○ ABCD:管理人员、考评人员、质量督导员、命题专家

  ● 首席技师主要考核内容

  ○ ACD:决策支持、技能推广、人才培养

  三、填空题

  ● 河南石油“六重”选人用人导向

  ○ 重政治、重担当、重能力、重业绩、重民意、重廉洁

  ● 五大体系建设

  ○ 素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励

  ● 新时代国有企业“三强”干部

  ○ 政治坚强、本领高强、意志顽强

  ● 省公司对市公司干部选拔任用工作的监督检查方式

  ○ 任用事项请示与报备、一报告两评议、集中检查、问题核查

  ● 档案审核中干部出生日期管理政策

  ○ 原则上不改、造假的纠正

  ● 选人用人工作总体评价“不好”的处理

  ○ 自查分析并制定整改措施,省公司可采取预审备案、派员列席党委会等方式监督指导

  ● 干部选拔任用“十不准”

  ○ 不准超职数配备、超机构规格提拔干部,或者违反规定擅自设置职务名称、提高干部职级待遇

  ● 重大项目、重大技术决策的专业技术把关

  ○ 将专家论证作为决策前置程序嵌入业务流程

  ● 专家职位职责

  ○ 参谋助手、决策支持、创新攻关、解难释惑、人才培养

  ● 中国石化职业技能等级认定

  ○ 依据职业技能标准或评价规范,对员工专业知识、技能水平以及工作业绩进行考核评价

  四、判断题

  ● 民主生活会专题报告上报时间

  ○ 错误(X)

  ● 干部公示期

  ○ 错误(X)

  ● 干部任免情况征求纪检意见表

  ○ 错误(X)

  ● 中层干部任职承诺制度

  ○ 正确(√)

  ● 科级干部重新上岗安排

  ○ 错误(X)

  ● 个人年度绩效考核排名要求

  ○ 正确(√)

  ● 平级调整领导人员考察程序

  ○ 错误(X)

  ● 职称评委会换届审批

  ○ 错误(X)

  ● 职称参评材料要求

  ○ 正确(√)

  ● 注册类专业技术职业资格证书奖励

  ○ 正确(√)

  ● 高级工技能等级与职业资格

  ○ 错误(X)

  ● 职业技能等级认定题库资源使用

  ○ 错误(X)

  五、简答题

  ● 领导班子考核评价报告内容

  ○ 总体评价、成绩与问题分析、考核评价等级、加强领导班子建设的建议

  ● 公开招聘中层副职的程序

  ○ 动议、提出工作方案、发布报名公告、统一考试、定向组织考察、三人小组会议、党委会集体讨论研究、公示及汇报、依法依规任职

  ● 集团公司引进毕业生招聘流程

  ○ 征集并上报引进计划、发布招聘公告、资格审查、统一笔试、测试面试、确定拟录用人选、签订三方协议、入企报到培训

  六、论述题

  统筹抓好三支人才队伍建设1. 经营管理人才队伍建设- 推动契约化管理、推行职业经理人制度、优化干部队伍结构、加大年轻干部培养选拔力度

      ● 专业技术人才队伍建设

      ○ 强化引进和培养、建立健全晋升通道、设立专项基金资助科研项目、建立专家库发挥决策咨询作用

      ● 技能人才队伍建设

      ○ 完善职业技能等级认定制度、定期组织竞赛、建立技能大师工作室、实施师徒带教制度、表彰奖励技能人才

      通过上述措施,全面提升企业人才竞争力,为河南石油高质量发展提供坚实的人才保障。


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