国有企业三定工作方案 提纲

　　国有企业三定工作方案提纲

　　一、指导思想

　　○　总体要求：提高国有资本运行效率，增强国有经济活力。

　　○　具体目标：合理配置部门职责、岗位设置及人员编制，为高质量发展提供保障。

　　○　指导原则：坚持习近平新时代中国特色社会主义思想，落实党的二十大精神，推进国有企业改革。

　　二、基本原则

　　○　精简高效、对标一流

　　○　科学合理的机构和岗位配置，减少冗余，提高效率。

　　○　对标国内外一流企业，借鉴先进管理经验。

　　○　结构优化、职能综合化

　　○　优化内部组织架构，打破部门壁垒，实现职能整合。

　　○　避免多头管理和重复劳动，形成高效有序的工作机制。

　　○　因事设岗、人岗匹配

　　○　根据实际需求设立岗位，明确职责任务，最大化利用人力资源。

　　三、职能配置及岗位人员设置

　　（一）党务工作部

　　○　党建、纪检方面

　　○　制度文件起草与会务组织。

　　○　干部考评与选拔任用。

　　○　党建活动与党风廉政建设。

　　○　老干工作方面

　　○　离退休干部服务管理。

　　○　文体活动组织与问题反馈。

　　○　意识形态与青年工作方面

　　○　意识形态统筹与思想政治教育。

　　○　青年思想引领与人才库建设。

　　（二）综合管理部

　　○　行政事务方面

　　○　日常行政管理与制度制定。

　　○　工作协调与信息沟通。

　　○　决策执行跟踪。

　　○　人力资源方面

　　○　人力资源战略规划。

　　○　招聘、培训、绩效考核。

　　○　薪酬福利制度改革。

　　○　企业文化建设方面

　　○　企业文化体系构建。

　　○　文化活动开展与品牌宣传。

　　○　价值观倡导与氛围营造。

　　（三）财务部

　　○　财务管理方面

　　○　财务管理制度建立。

　　○　资金筹集与管理。

　　○　财务审计与监督。

　　○　预算管理方面

　　○　预算编制与监控。

　　○　预算分析与调整。

　　○　成本控制方面

　　○　成本控制策略制定。

　　○　成本分析与精细化管理。

　　（四）市场开发部

　　○　市场调研方面

　　○　市场需求与竞争态势分析。

　　○　行业动态跟踪与客户满意度调查。

　　○　客户关系管理方面

　　○　客户档案建立与维护。

　　○　客户服务与投诉处理。

　　○　项目拓展方面

　　○　新市场机会寻找与项目招投标。

　　○　合作伙伴关系建立。

　　（五）生产技术部

　　○　生产管理方面

　　○　生产计划制定与现场管理。

　　○　安全生产标准化建设。

　　○　技术研发方面

　　○　技术创新与攻关。

　　○　新技术推广应用。

　　○　质量管理方面

　　○　质量管理体系建立。

　　○　质量检测与全员质量管理。

　　四、人员编制

　　○　党务工作部：部长1名，副部长1名，若干工作人员。

　　○　综合管理部：部长1名，副部长1名，若干工作人员。

　　○　财务部：部长1名，副部长1名，会计、出纳、审计等若干岗位。

　　○　市场开发部：部长1名，副部长1名，市场专员、项目经理等若干岗位。

　　○　生产技术部：部长1名，副部长1名，工程师、质检员等若干岗位。

　　五、实施步骤

　　○　动员部署阶段（第1-2个月）

　　○　成立领导小组，制定工作计划，召开动员大会。

　　○　调研评估阶段（第3-4个月）

　　○　全面梳理现有情况，征求员工意见，完善方案。

　　○　组织实施阶段（第5-8个月）

　　○　推进职责调整、岗位优化和人员核定，加强监督检查。

　　○　总结验收阶段（第9-10个月）

　　○　总结评估成效，形成报告，巩固成果。

　　六、保障措施

　　○　加强组织领导

　　○　成立领导小组，明确各部门职责。

　　○　强化政策支持

　　○　出台政策文件，加大支持力度。

　　○　注重舆论引导

　　○　宣传三定工作的意义，加强与员工沟通。

　　○　严格监督检查

　　○　建立监督机制，严肃查处违规行为。

　　通过以上措施，确保公司机构设置科学合理，职能配置优化高效，人员编制精干有力，为高质量发展提供坚实保障。