1.大局观存在局限，协调能力待提升。在跨部门协调工作中，常常仅从办公室内部的事务角度出发，未能充分考虑其他部门的实际需求与整体工作布局，导致协调工作效果不佳，影响了整体工作效率。例如在组织大型会议时，没有全面统筹各部门的参会人员时间和会议议程需求，使得会议时间安排不合理，部分人员参与度不高。
2.决策犹豫，担当不足。在面对紧急文件处理和重要工作安排时，有时会因为担心出现错误而犹豫不决，不敢快速做出决策，导致工作延误。在处理一些临时性的紧急任务时，总是等待领导指示，缺乏主动担当的精神，没有充分发挥主观能动性。
3.执行不力，细节把控不足。在落实领导交办的文件整理和归档工作时，虽然明确了工作要求，但在实际操作中，对文件分类的细节标准执行不够严格，导致部分文件分类混乱，后期查找困难。同时，在执行一些常规性工作任务时，缺乏主动检查和纠错的意识，工作质量不高。
4.工作韧劲不足，易半途而废。在筹备大型活动时，前期工作热情高涨，但随着工作的推进，遇到场地协调困难、 ……略…… ，导致工作效率低下。在面对新的工作任务和要求时，总是习惯于按照以往的经验和方法去处理，缺乏勇于尝试新方法、新思路的勇气和决心。
11.工作节奏把握不准，质量与效率失衡。在撰写紧急公文时，为了赶时间，往往忽略了公文的质量，出现错别字、语句不通顺等问题。而在处理一些日常性工作时，又过于追求完美，花费过多时间在细节上，导致工作效率低下，影响了整体工作进度。
12.作风不实，工作落实不到位。在组织办公室内部学习活动时，只是简单地安排了学习内容和时间，但没有对学习效果进行有效的跟踪和评估，导致学习活动流于形式。在执行领导交办的工作任务时，缺乏主动汇报工作进展和结果的意识，需要领导多次询问才能了解工作情况。
13.服务意识淡薄，脱离群众。在为同事提供办公用品领用服务时，态度不够热情，服务不够周到，没有充分考虑同事们的实际需求。在收集同事们对办公室工作的意见和建议时，缺乏主动沟通和深入交流，导致收集到的意见和建议不够全面和准确，不能真正反映同事们的心声。
14.工作灵活性不够，过于死板。在执行文件审批流程时，过于强调程序的规范性，对于一些特殊情况没有灵活处理，导致文件审批时间过长，影响了工作效率。在安排会议室使用时，没有充分考虑到会议的临时性变动和特殊需求，不能及时调整会议室的安排。
15.管理宽松，缺乏严格要求。在管理办公室新入职员工时，对工作纪律和工作质量的要求不够严格，导致新员工在工作中出现一些不必要的错误。在分配工作任务时，没有充分考虑员工的工作能力和工作态度，对于工作完成质量不高的员工没有及时进行批评和指导。
16.过于关注细节，忽视整体。在审核重要文件时，过于关注文字表述和格式规范等细节问题，而忽略了文件内容的整体逻辑性和准确性。在组织办公室活动时，过于注重活动现场的布置和细节安排，而忽略了活动的整体效果和参与度。
17.学习主动性差，知识更新滞后。在面对新的办公软件和技术时，缺乏主动学习和探索的精神，总是依赖同事的帮助和指导。对于国家出台的新政策和法规，没有及时进行学习和了解，导致在工作中不能准确运用相关政策法规，影响了工作的合法性和规范性。
18.自我要求降低，缺乏进取精神。在完成日常工作任务后，就满足于现状，没有主动寻求自我提升和进步的机会。在工作中，对于自己的工作标准要求不够高，缺乏追求卓越的精神，导致工作质量和效率一直没有明显提升。
19.担当精神缺失，逃避困难。在面对办公室工作中的一些复杂问题和矛盾时，总是选择逃避或拖延，不敢主动承担责任和解决问题。在处理办公室与其他部门之间的工作矛盾时，缺乏主动沟通和协调的能力，导致矛盾进一步激化。
20.调研不深入，决策缺乏依据。在制定办公室工作计划时，没有充分调研各部门的工作需求和实际情况，导致工作计划与实际工作脱节。在开展办公室工作满意度调查时，没有深入了解同事们的真实想法和意见，只是简单地发放问卷和收集数据，导致调查结果不能真实反映办公室工作存在的问题。
21.创新勇气不足，因循守旧。在办公室工作流程优化方面，虽然意识到存在一些问题，但由于担心改革会带来风险和不确定性，缺乏勇于创新和改革的勇气，仍然沿用传统的工作流程，导致工作效率低下。在面对新的工作挑战和机遇时，没有积极主动地寻求创新和突破，而是采取保守的态度，错失了发展的机会。
22.畏难情绪严重，缺乏决心。在面对办公室工作中的一些急难险重任务时，如大型会议的筹备和重要接待工作，总是表现出畏难情绪，担心自己无法完成任务。在工作中遇到困难和挫折时，缺乏坚定的信念和决心，容易放弃努力。
23.情绪管理能力差，抗压能力弱。在面对工作压力和紧急任务时，容易产生焦虑和烦躁情绪，影响工作效率和工作质量。在与同事沟通工作时，不能控制自己的情绪，容易发生争吵和冲突，影响团队的和谐氛围。
24.问题整改 ……
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