近年来，XX公司党委认真落实属地党建工作责任，强化系统观念，把外包业务单位党组织与党员纳入“一体化”统筹管理，探索构建“上下贯通、左右联动、内外交融、优势互补”的一体化党建工作新模式，努力打造“思想同心、目标同向、行动同步、成果同享”的党建共同体，推动双方互联共建、互融共促、共同提升，凝聚起了干事创业的强劲合力。
一、坚持问题导向，通过“一体化”党建“破局”
由于外包单位用工形式复杂、人员结构多样、思想文化各异，导致外包单位党员作用发挥不好、员工归属感不强、双方交流不顺畅、协作配合不紧密、合力没有完全形成，增加了管理难度，是影响企业高质量发展的“堵点”。面对突出矛盾，以“一体化”党建为“突破口”，着力破解发展难题。
强化政治引领。公司检维修外包单位大部分是国有企业或者拥有国企背景，项目负责人都是党员。抓住这部分“关键少数”，加强对他们的政治引领，是解决问题的关键。建立党委理论学习中心组联学机制，邀请外包单位党组织负责人参加公司两级中心组学习研讨。通过设备检维修管 ……略…… 。通过完善的“一体化”党建运作机制，确保“一体化”党建工作有效运转。
加强沟通合作。“一体化”党建工作效果好不好，关键在于双方上级党组织的支持和配合。建立上层合作机制，每年与外包单位上级党组织签订《党建联建协议》，就党建联建达成了约定，明确工作目标、双方职责、联建内容等。202x年与重庆金维实业有限责任公司党委 、重庆川仪工程技术有限公司党总支等6家检维修外包单位党组织签订了协议，进一步深化了“一体化”党建共识。
强化上下贯通。建立上下贯通的运作机制，打通“一体化”党建“经脉”。实施党委领导分片包干指导和党群部门联点包保，加强对检维修外包单位党组织的联系和指导。公司党委领导每季度到联系点党组织开展一次党建活动，邀请检维修外包单位党组织参加，开展政策宣讲、调查研究、解决问题，让外包单位了解公司管理理念、企业文化及制度要求。各二级单位党委领导与属地检维修单位党组织建立联系点，定期开展谈心谈话，了解工作开展情况，协调解决生产生活等方面的问题。
三、强化全盘推动，通过“一体化”党建“融合”
不断完善责任体系，强化监督执行，引导全员树立“一盘棋”的思想，推动双方在思想上、行动上、业务上深度融合。
明确职责任务。建立“一体化”党建工作责任体系，制定了以“组织联建、思想联抓、关怀联心、业务联学、活动联动、发展联创、纪律联管”为主要内容的21条重点措施、45项具体工作清单，每项工作明确责任部门、完成时限，形成了“党委统一领导、职能部门协调联动、联建单位各司其职”的责任体系。成立“一体化”党建工作协调办公室，加强工作统筹、协调、督导，全力推动各项措施落实落地。
强化互联共建。部署在上面，落实在基层，“一体化”党建工作的关键在基层党支部。双方基层党支部开展一对一“结对子”共建，在标准化建设、特色品牌建设等方面进行深入交流、资源共享、取长补短，共同提升党建工作质量。围绕中心工作联合开展以岗位练兵、技术交流、提质增效、解决生产难题为主题的党日活动，切实在重点工作上发挥作用。建立四个理论“联学”平台，围绕“第一议题”制度开展联学、联研。202x年以来，累计开展各类联建活动40余次，双方党组织、党员进一步融合。
强化监督保障。建立监督保障机制，成立“一体化”党建工作专班，负责全面对各项工作进行监督指导，实施“1+1+1”的工作模式，每个月召开1次协调会，跟踪各单位工作进展情况，协调解决突出问题；列席 1次联建活动，开展贴身式督导；开展1次调查研究，深入群众了解党员群众需求，解决实际问题，保障“一体化”党建各项工作高效推进。
四、厚植为民情怀，通过“一体化”党建“凝心”
坚持把“一体化”党建工作与“我为员工群众办实事”有机结合，“一体化”党建坚持从解决民生问题出发，为外包单位员工办实事、办好事，提升其归属感、幸福感和获得感。
实施“暖心”工程。紧盯外包单位党员群众“急难愁盼”问题，建立民生问题清单，着力解决订餐就餐、交通服务、更衣洗浴等问题，抓好对外包人员的走访慰问、教育帮扶、医疗帮助，积极开展夏送清凉、冬送温暖活动，改善现场工作环境，开展各种形式的关怀暖心志愿服务活动，共享健康小屋资源，建立“爱心驿站”，开放EAP服务，邀请专家开展健康讲座、现场问诊等，让其感受“一家人”的待遇。
实施“安心”工程。针对在合同契约关系下检维修外包人员流动大的实际，制定《外包单位模范员工评选方案》，每年评选检维修模范员工，对模范员工实施优待政策，在合同续签向模范员工倾斜，保障模范员工能稳定留在属地工作，解除“不稳定”的后顾之忧，让优秀的检维修骨干能安心地留在驻地工作。
实施“舒心”工程。制定“一家人”行为准则，规范员工言行，给予外包人员尊重。加大对“一家人”行为的引导，杜绝官僚主义、管理生硬、简单粗暴等 ……
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