XX年7月5日前我任职于XX项目副经理，主要负责项目生产施工组织、安全质量控制、生产经营分析、对外协调沟通等工作，XX年是XX项目下部结构工程施工的重要一年，在XX项目期间主要完成了南主塔的承台、部分塔柱施工，南锚锭的深基坑降水及锚块、隔舱施工，南引桥完成所有承台和部分墩身、盖梁施工，项目总体进展顺利，为全面进入上部结构施工奠定了基础；在安全质量方面，项目总体安全质量可控，任职期间未发生一起安全质量事故，现场文明施工和质量控制多次受到业主、监理及总包方的肯定；按时组织召开项目生产经营分析会，及时归结成本，整理分析项目经营方面数据，为后续施工提供建议；在与业主、监理沟通方面也建立了良好的信任和工作关系，受到业主、监理的普遍认可。
XX年9月由于工作调动，我任职于巴拿马FFH二期1标项目总工兼副经理，主要负责技术、质量、试验、测量等技术工作，同时负责现场生产施工组织和安全等相关工作。由于项目刚开始，且工作时间较短，总的来说有部分成绩，但不足之处也较多。项目虽然开工时间不长，但项目的生产进度、技术、质量、安全、测量及试验管理总体可控，生产进度相较计划安排基本符合，安全工作有序开展，技术服务工作超前、施工方案现场执行到位；质量管理体系运行良好，未发生质量事故；测量及试验工作制度程序执行到位、满足现场生产需要。三个月以来组织召开专家评审会，路基、涵洞、隧道、小型结构物、桥梁下部施工方案均已报批总包方和监理方。在完成本职工作的同时，作为一名项目领导成员和一名党员，不断加强政治理论学习和党性修养，坚持廉洁自律的为人要求，努力工作，认真履责，较好地完成了各项既定工作任务。现对自己的思想及工作方面总结如下：
一、XX年主要工作内容及完成情况
（一）政治思想方面
1、加强政治理论 ……略…… 识。同时要充分考虑项目的特点，机械设备尽量能够在本项目中一直通用，尽可能做到材料的多次周转，达到资源的最大利用率，降低资源成本；在施工进度的安排中，尽量能够形成流水作业，提高当地工人的参与度，降低项目劳力成本。
（3）强化生产组织的严密性，技术服务的严谨性
针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，找问题，提要求，解决实际问题，及时确定各施工点每个阶段的施工生产重点环节。组织召开现场协调会和分析会，科学合理地安排施工顺序，研究和确定施工方案和施工计划，确保生产任务的完成。
在充分掌握设计意图，参照以往其他类似工程的施工经验，对一些成熟的施工工艺直接采用，对一些存在多种施工工艺的方案要进行方案比选，最终选择适合本项目施工的工艺。在满足规范要求的同时，尽量选择适合项目自身条件情况，优化合理的施工方案，满足现场施工需求。
（4）强化生产计划的严肃性，技术服务的实操性
负责生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期及节点目标任务，加大了督查力度，并采取必要措施，及时纠正偏差，确定整体目标、阶段目标及节点目标，明确关键线路，突出重点，各个击破，取得了明显效果。发挥项目员工群策群力，迎难而上，敢打敢拼的精神，在面对图纸下发不及时且变数大、施工环保要求高、当地工人技术水平差、语言沟通障碍、外部社会环境动荡、地方关系协调困难等诸多难关，发扬路建精神，迎难而上，在加大投入的同时，合理配置各种资源，采取流水作业，狠抓工序衔接，持续掀起大干高潮。如期完成诸多既定节点目标，施工进度赢得了业主、监理的认可和好评，树立了敢打善拼、勇挑重担的良好形象。
在负责技术方案编制的同时，如何使方案具有可实施的操作性至关重要，管技术的同时又负责现场生产，在方案编制完成后，对于有一定施工难度或者风险的方案召开专家会，论证方案的可行性，在现场检验方案的可行性，最终优化方案的编制。在面对正式施工图纸未下发的情况下，提前考察施工现场，对比设计图纸存在问题，积极联系设计代表实地变更图纸，尽量减少因图纸变更为现场施工带来的制约。
（5）强化施工管理文明的有序性
在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、规范施工常抓不懈。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各工区的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主和当地政府和居民的普遍好评。
（6）探索自营作业班组和轻资产管理模式
两个项目虽同为海外施工，但是工程特点不尽相同，所以采取的管理模式也有着很大差别，则对自我是一个极大的挑战。马普托大桥为特殊结构的悬索桥项目，技术难点较多，但施工较为集中，工序衔接较多，交叉作业较少，采取了自营作业班组模式，从三年的实践检验效果来看比较理想，安全质量_力度极大，但自身成本投入也相对较大；
巴拿马FFH二期项目为综合项目，有路基、路面、桥梁、隧道、交安等工程，战线较长，虽然技术难度不大，但质量控制要点较多，交叉作业较多，管理队伍和协调队伍难度较大，项目积极推行公司倡导轻资产管理模式，根据工程特点分包给不同的专业队伍，由于项目刚刚开始，队伍熟悉当地市场和协作队伍的相互磨合时间较短，目前显现问题也较多，由于采取轻资产管理模式，管理团队人员相对较少，成本投入也较少，但安全质量不能放松，所以前期对协作队伍管理的约束力就显得尤为重要。目前，项目积极探索如何走好海外项目轻资产管理模式，积累经验，总结教训，及时补位，项目也越来越步入正轨。
（7）大力开展属地化管理
针对国外劳务成本高的问题，积极采取应对措施，大力推动属地化管理。由于中国工人技术全面经验丰富的优势，但是人员工资较高；当地人较为廉价，但是技术施工经验匮乏，针对该问题，积极融合各自优势，取长补短，让中国工人的传、帮、带，对他们不断的进行培训、教育，弥补其经验不足，出台各类激励措施，定人定岗，让其逐渐适应、融合中外混编的施工队伍模式。经过多个项目的摸索和总结，属地化管理初见成效。
（8）加强安全管理工作，做到生产无事故
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；由于两个项目地处国外，情况较为特殊，在属地化管理的大力推广下，施工一线有着大量的当地工人，针对其施工经验不足，安全意识不强的情况，安全部门不断对其进行安全教育，坚持每天的班前讲话，定期举行当地工人安全教育会，重点针对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识，不仅进行专业性安全培训，而且还进行普及性安全培训与学习，采取多种多样的易于接受的形式（如：警示语、宣传画、教育视频、亲身经历现身说法、宿舍及办公室发放安全宣传手册、黑板报、简报等）进行培训和学习；针对管理人员和中国工人形成循环式安全教育培训，针对项目上常发的问题，如：个人防护用品佩戴、高空吊装知识培训、安全临时用电、高空坠落风险、机械伤害等问题，循环式的进行教育培训，切实让每个人绷紧安全生产意识。
每日进行安全巡视、每周进行各工区自检和抽检、每月末组织安全质量大检查等励措施，按照“四不放过”原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。切实落实安全生产责任制，保证了项目部安全管理工作的平稳运行，经过以上措施，XX年两个项目未发生一起安全事故，项目整体安全情况良好可控。
（9）积极沟通，做好对外协调解释工作
XX项目各方参建人员较多，所以对外沟通解释工作就尤为重要，如：业主方为Maputo sul，业主咨询方为Cowi公司、总包方为XX投资、总包方咨询公司为Gauff公司，因为各方对项目的理解不一样，所以在施工过程中总会因为设计规范、施工规范的不同产生分歧，为了推进项目顺利进行，与参建各方必须达成一致意见，否者就会制约项目进度。在XX项目承担起了对外协调、翻译、解释工作，针对每一步的分部分项工程均要做好英文版的施工方案，逐一解释，逐条改进，直至各方均认可后方可顺利实施；同时我负责协调对监理方的报检、独立第三方检测的解释沟通、施工日报、周报、月报的审核 ……
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