一、自我批评
1.面对重大项目决策，有时过于求稳，倾向保守方案。如上次新产品研发方向选择，因担心风险放弃了创新性思路，虽产品平稳推出，但市场反响平平，错失成为爆款的机会。
2.工作节奏把控欠佳，像近期筹备重要展会，前期调研、规划耗时过长，临近开幕才匆忙布置细节，导致部分展示效果未达预期。
3.沟通时急于表达个人观点，没充分倾听同事想法。上次部门讨论合作方案，同事刚提出新视角，我就打断并阐述自己看法，会后才发现同事建议有诸多可取之处。
4.对新政策学习滞后，环保政策更新后，未及时组织团队学习，导致项目推进中因不符合新规定需返工调整。
5.任务分配欠妥，上次跨部门项目，安排成员时未充分考虑其手头任务，致使部分同事任务繁重，影响工作质量和进度。
6.压力大时易焦虑，且会不自觉传递给团队。筹备重要会议期间，因时间紧迫，对成员态度急切，让团队氛围紧张。
7.处理常规工作墨守成规，文档整理一直沿用旧分类方式，随着业务量增加，查找资料愈发困难，却未及时优化。
8.对下属个性化发展关注不足。小李擅长数据分析，却常安排他做常规事务，未提供数据分析相关项目锻炼机会。
9.汇报工作重点不突出，上次向领导汇报季度工作，列举大量细节，领导多次打断询问核心成果，影响汇报效率。
10.难以平衡工作与家庭，孩子生病那周，工作时总分心，对团 ……略…… 会议延迟召开，且解读模糊，财务部门在申报时因理解偏差，差点错过优惠申请。
8.面对突发事件，您有时决策稍显迟缓。上次产品出现质量投诉危机，等待多方汇报情况后才做处理，错过最佳公关时间，导致品牌声誉受损。
9.团队文化建设方面，活动形式较单一。每年团队建设基本都是户外拓展，员工参与积极性逐年降低，凝聚力提升效果不明显。
10.组织会议时，议题常安排过多。上次月度总结会，不仅要总结上月工作，还要讨论多项重要决策，时间紧张，讨论仓促，部分决策考虑不周全。
11.工作评价注重结果，忽视过程努力。小张负责的项目因不可抗力失败，但他在过程中克服诸多困难，您却因结果不佳，未给予应有的肯定。
12.处理特殊情况时，灵活性不足。某合作方因突发状况无法按时履约，您坚持按合同条款处理，未考虑长期合作关系，险些失去合作机会。
13.对市场变化敏感度不够。线上销售渠道兴起时，未及时调整销售策略，线下销售占比过高，导致市场份额被竞争对手抢占。
14.工作监督不到位，部分项目缺乏定期检查。如公司大楼翻新工程，施工过半才发现部分装修材料与合同不符，增加整改成本。
15.激励机制较传统，主要以奖金为主。年轻员工更注重职业发展和培训机会，现有激励方式对他们吸引力不足，工作积极性不高。
16.对外沟通协调主动性不够。与行业内其他领军企业合作交流机会少，错失一些技术共享和合作创新的机遇。
17.风险预警机制不完善。对原材料价格波动风险预估不足，未提前储备或签订长期供应合同，价格大幅上涨时，生产成本骤增。
18.团队分工职责有时不清晰。行政和财务部门在费用报销审核上职责界定模糊，导致员工报销流程繁琐，相互推诿现象时有发生。
19.新业务拓展保守，对新兴技术应用不积极。同行纷纷采用大数据分析优化产品时，我们却因担心技术风险，迟迟未引入，逐渐落后于市场。
20.处理内部矛盾时，有时未能及时介入。两位部门主管因工作分歧产生矛盾，影响部门间协作，您未及时调解，矛盾持续近一个月。
21.关注整体战略时，对细节把控不足。公司宣传册设计，您确定整体风格方向，但未关注文字校对，导致宣传册出现错别字，影响公司形象。
22.干部轮岗交流推进缓慢。员工长期在同一岗位工作，技能单一，不利于全面发展，您虽提及轮岗重要性，但具体方案迟迟未落实。
23.信息化建设投入精力和资源不足。公司办公软件老旧，影响工作效率，多次反映后，升级工作仍进展缓慢。
24.工作安排有时未充分考虑员工承受力。年底业务繁忙时，又安排多项紧急任务，员工加班频繁，身心疲惫。
25.对单位宣传工作重视不够，投入资源少。公司官网信息更新不及时，社交媒体宣传力度小，导致公司在行业内知名度不高。
26.指导下属工作时，有时缺乏耐心。小赵请教业务问题，您因忙于其他事务，简单回复，小赵仍未理解，影响工作开展。
27.资源整合能力有待提升。公司闲置设备和场地未有效整合利用，同时又花费资金租赁类似资源，造成资源浪费。
28.决策时风险与收益权衡不够精准。投资某项目时，对潜在风险估计不足，过于乐观预期收益，最终项目收益未达预期。
29.制度建设更新滞后。公司业务模式已转变，考勤制度却未相应调整，仍沿用传统坐班模式，不利于灵活办公需求。
30.工作压力下，有时会将负面情绪传递给下属。某次会议上，因对工作进度不满，语气严厉，让参会人员倍感压力。
三、批评其他副职
1.在跨部门项目中，您对自己部门业务关注较多，对其他部门支持稍显不足。如上次联合推广活动，您部门负责的宣传资料制作，因内部事务繁忙，延迟交付，影响整体推广进度。
2.重要工作跟踪方面，有时会出现疏漏。如负责的客户合作项目，合同签订后，对后续服务跟进不足，客户反馈问题未能及时解决，客户满意度下降。
3.汇报工作时，可能过于强调成绩。上次汇报季度工作，对市场推广活动成果描述详细，但对活动中因预算超支和人员协调问题却提及较少。
4.团队协作时，您有时坚持己见，不太容易妥协。上次讨论新产品包装设计，您坚持原有风格，虽有一定道理，但未充分考虑市场调研和其他成员建议，导致设计方案反复修改。
5.对新政策学习深度不够，影响工作推进。税收优惠政策出台后，您虽知晓但未深入研究，在项目预算规划时，未充分利用优惠政策，增加成本。
6.工作创新稍显不足，习惯于按老办法做事。部门文案撰写一直沿用传统格式，在新媒体时代，未尝试新颖、吸睛的形式，宣传效果受影响。
7.与其他副职沟通有时不够及时。上次部门间资源调配，因您未及时与相关副职沟通，导致资源重复申请，浪费单位资源。
8.处理问题偶尔会受情绪影响。部门成员汇报工作失误时，您当时情绪激动，严厉批评，使成员心理压力增大，之后几天工作状态不佳。
9.对下属指导不够细致，导致工作效果不佳。小王撰写市场调研报告，您只提方向，未详细指导框架和调研方法，报告多次返工。
10.面对问 ……
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