同志们:
新年的喜庆氛围还未消散,我们便相聚在此,召开节后收心会。这不仅是一次简单的会议,更是我们开启新一年工作的动员令,是我们在新征程上的集结号。过去的一年,我们携手共进,攻克了诸多难题,取得了一系列成绩。但我们深知,成绩属于过去,新的一年,我们面临着更加艰巨的任务和更高的目标。在此,我代表集团党总支和董事会,向大家拜个晚年,祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福!下面,我就做好今年的工作,讲几点意见。
一、调整状态,收心拢神,开启全年新篇
(一)克服节后懈怠,振奋精神面貌。一是摒弃慵懒心态。春节假期,大家放松身心,与家人共度了一段温馨欢乐的时光。但现在,假期已经结束,我们必须迅速克服“节后综合症”,摆脱慵懒、散漫的心态。我们要清醒地认识到,2025年是集团发展的关键之年,是实现“十四五”规划目标任务的收官之年,也是“十五五”规划编制之年,更是高质量发展的赶超提升跨越之年。我们没有时间可以浪费,每一个人都要以高度的责任感和使命感,主动调整自己的状态,将心思从节日的轻松愉悦中转移到紧张有序的工作上来。要时刻提醒自己,工作不等人,机遇稍纵即逝,只有保持积极向上的精神状态,才能在新的一年里有所作为。二是激发工作热情。工作热情是推动我们不断前进的动力源泉。新的一年,我们将面临各种各样的挑战和困难,只有拥有饱满的工作 ……略…… 工作,确保工作实效。一是立即行动起来。制定好工作计划后,关键在于落实。每一位员工都要立即行动起来,按照工作计划的要求,认真开展工作。要克服拖延症,不要将工作任务积压到最后一刻。要主动作为,积极解决工作中遇到的问题和困难。对于工作中出现的新情况、新问题,要及时向领导汇报,寻求解决方案。要以高度的责任感和使命感,确保各项工作任务的顺利完成。二是注重工作质量。在迅速投入工作的同时,我们也要注重工作质量。质量是企业的生命线,只有保证工作质量,我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。每一位员工都要树立质量意识,严格按照工作标准和流程开展工作。要对自己的工作成果负责,认真进行检查和审核,确保工作质量符合要求。对于工作中出现的质量问题,要及时进行整改,避免问题的扩大化。通过注重工作质量,提高集团的整体形象和竞争力。三是及时总结反思。在工作过程中,我们要及时总结反思,不断改进工作方法和提高工作效率。要定期对自己的工作进行总结,分析工作中存在的问题和不足,找到解决问题的方法和途径。要积极借鉴他人的成功经验和做法,不断完善自己的工作思路和方法。通过及时总结反思,使自己的工作能力和水平得到不断提升,为集团的发展做出更大的贡献。
二、明确目标,强化领导,狠抓工作落实
(一)聚焦重点难点,实行挂图作战。一是梳理重点工作任务。各部门要结合集团的战略目标和工作重点,对本部门的工作任务进行全面梳理,找出重点工作任务。要对重点工作任务进行深入分析,明确工作的目标、任务、措施和时间节点。要将重点工作任务进行分类整理,建立重点工作任务清单,确保各项重点工作任务清晰明确。二是制定详细作战计划。针对梳理出的重点工作任务,各部门要制定详细的作战计划。要将重点工作任务分解为具体的工作步骤,明确每一个工作步骤的责任人、工作时间和工作要求。要制定相应的工作保障措施,确保重点工作任务的顺利推进。同时,要建立重点工作任务跟踪机制,及时掌握工作进展情况,对工作中出现的问题要及时进行解决。三是定期进行工作调度。为了确保重点工作任务的顺利推进,集团要建立定期工作调度机制。要定期召开重点工作任务调度会议,听取各部门关于重点工作任务进展情况的汇报,研究解决工作中出现的问题和困难。要对工作进展缓慢的部门进行督促和指导,确保各项重点工作任务按时完成。通过定期工作调度,及时掌握工作动态,加强工作协调,推动重点工作任务的顺利实施。
(二)强化执行能力,确保工作落实。一是树立执行意识。执行能力是衡量一个员工工作能力的重要标准。每一位员工都要树立执行意识,将执行作为自己的工作准则。要对集团的决策部署和工作安排不折不扣地执行,不打折扣、不搞变通。要克服困难,勇于担当,确保各项工作任务的顺利完成。对于工作中出现的问题和困难,要积极主动地寻找解决办法,而不是推诿扯皮、逃避责任。二是提高执行能力。执行能力的提高需要不断地学习和实践。每一位员工都要加强学习,不断提高自己的业务能力和综合素质。要熟悉工作流程和工作标准,掌握工作方法和技巧。要积极参加培训和学习交流活动,不断拓宽自己的视野和思路。同时,要注重实践锻炼,在工作中不断积累经验,提高自己的执行能力。通过不断学习和实践,使自己的执行能力得到有效提升。三是加强执行监督。为了确保执行工作的有效落实,集团要加强执行监督。要建立健全执行监督机制,明确监督的主体、内容、方式和程序。要加强对各部门和员工执行情况的监督检查,及时发现和纠正执行过程中出现的问题。要将执行情况纳入绩效考核体系,对执行得力的部门和员工进行表彰和奖励,对执行不力的部门和员工进行批评和问责。通过加强执行监督,确保集团的决策部署和工作安排得到有效落实。
(三)加强领导带头,形成工作合力。一是领导干部以身作则。领导干部是集团发展的中坚力量,要以身作则,发挥带头作用。在工作中,领导干部要率先垂范,严格要求自己,遵守工作纪律,认真履行工作职责。要积极主动地承担工作任务,敢于面对困难和挑战。要深入基层,了解员工的工作和生活情况,及时解决员工反映的问题。通过领导干部的以身作则,带动全体员工积极工作,形成良好的工作氛围。二是加强团队建设。团队建设是提高集团整体工作能力和工作效率的重要保障。各部门要加强团队建设,注重培养员工的团队意识和协作精神。要建立良好的沟通机制,加强员工之间的沟通和交流。要开展丰富多彩的团队活动,增强员工之间的凝聚力和向心力。要关心员工的成长和发展,为员工提供良好的工作环境和发展空间。通过加强团队建设,形成团结协作、积极向上的工作氛围,为集团的发展提供有力的支持。三是形成工作合力。集团的发展需要全体员工的共同努力。每一位员工都要树立大局意识和全局观念,将个人的发展与集团的发展紧密结合起来。要积极主动地配合其他部门和员工的工作,形成工作合力。在工作中,要相互支持、相互帮助,共同解决工作中出现的问题和 ……
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