同志们：
大家好！在这辞旧迎新的时刻，我们隆重召开2025年开门红动员大会，这不仅是一次总结过往、展望未来的会议，更是一次凝聚力量、鼓舞士气的誓师大会。在此，围绕贯彻落实党委副书记、行长XX以及党委书记、董事长XX的讲话精神，结合当前形势和工作要求，我再强调几点具体要求。
一、回顾往昔，砥砺奋进，稳扎稳打破难题
（一）直面挑战，坚定信念勇向前。一是市场变幻，信念如磐。过去一年，市场环境风云变幻，犹如波涛汹涌的大海，我们面临着前所未有的挑战。同业竞争日益加剧，“内卷”现象愈发严重，金融市场的不确定性显著增加。然而，全行上下凭借着坚定的信念，如同在狂风巨浪中坚守航向的船只，毫不动摇。我们始终牢记服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民的初心使命，无论外界环境如何恶劣，都未曾有过丝毫退缩。面对市场份额的激烈争夺，我们深入调研市场动态，敏锐捕捉客户潜在需求，积极拓展业务领域，为我行发展寻找新的突破口。二是逆境突围，稳健发展。在重重压力之下，我行并未因循守旧，而是主动求变，积极探索转型发展之路。在信贷业务方面，我们大力优化审批流程，减少不必要的环节，提高服务效率，为企业提供更加便捷高效的融资渠道，助力企业发展壮大。在金融产品创新上，紧密结合市场需求，推出多样化、个性化的理财产品和服务，满足不同客户_的差异化需求，逐步在竞争激烈的市场中站稳脚跟，实现业务的稳步增长。三是众志成城，携手共进。过去一年成绩的取得，离不开全体员工的团结协作。无论是奋战在一线的客户经理，积极拓展客户、挖掘市场潜力，还是默默坚守在后台的工作人员，全 ……略…… 健发展筑牢根基。
二、把握当下，开局即战，凝心聚力促发展
（一）强化责任，树立决战决胜意识。一是开局关键，使命在肩。“开局关乎全局，起步决定后程。”开门红作为全年工作的开篇之战，其重要性不言而喻。我们必须深刻认识到，开门红的成效直接关系到全年目标的实现，关系到我行在激烈市场竞争中的地位。每一位员工都肩负着重大使命，要将责任意识贯穿于工作的每一个环节，以高度的责任感和使命感投入到开门红工作中。二是时不我待，只争朝夕。市场竞争瞬息万变，机遇稍纵即逝。在开门红期间，我们要切实强化“开局就是决战、起步就要冲刺”的责任意识，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，迅速行动起来。摒弃拖延、观望的心态，积极主动地开展工作，抢抓每一个营销机会，确保在最短的时间内取得最大的工作成效。三是全力以赴，使命必达。面对开门红的各项任务指标，我们要坚定信心，勇往直前。全体员工要以饱满的热情、昂扬的斗志，全身心投入到工作中。无论是组织资金、信贷投放，还是拓展客户、创新业务，都要全力以赴，做到不达目标誓不罢休。要发扬不怕吃苦、勇于拼搏的精神，克服一切困难，确保开门红任务的顺利完成。
（二）凝聚共识，秉持协同共进理念。一是上下一心，同频共振。“上下一盘棋，上下一条心。”在开门红工作中，全行上下要树立大局意识，摒弃部门利益和个人私利，心往一处想、劲往一处使。各级领导干部要以身作则，发挥带头作用，团结带领广大员工共同奋斗。各部门之间要加强沟通与协作，打破壁垒，形成工作合力。只有全体员工齐心协力，才能在激烈的市场竞争中取得胜利。二是协同作战，优势互补。每个部门、每个岗位都有其独特的优势和作用。在开门红工作中，我们要充分发挥各自的优势，实现协同作战、优势互补。例如，前台部门要积极拓展客户，收集客户需求信息；中台部门要及时提供业务支持和风险评估；后台部门要全力做好后勤保障和技术支持。通过各部门之间的紧密配合，提高工作效率和服务质量，为客户提供更加优质、便捷的金融服务。三是共享共担，荣辱与共。开门红工作的成效关系到每一位员工的切身利益，我们要树立共享共担、荣辱与共的意识。在工作中，要相互支持、相互帮助，共同解决遇到的问题和困难。当取得成绩时，要共同分享喜悦；当遇到挫折时，要共同承担责任。通过这种共享共担的方式，增强员工的归属感和责任感，激发员工的工作积极性和创造性。
（三）明确目标，推动业务量质齐升。一是资金组织，稳存稳增。组织资金是我行各项业务发展的基础。在开门红期间，我们要把组织资金工作放在首位，采取多种有效措施，确保资金稳增稳存。一方面，要加强对现有客户的维护和拓展，通过提供优质的服务、丰富的产品和个性化的解决方案，增强客户粘性，提高客户资金留存率。另一方面，要积极开拓新客户_，深入挖掘市场潜力，扩大资金来源渠道。同时，要密切关注市场动态和竞争对手情况，及时调整营销策略，确保在资金组织工作中取得优势。二是信贷投放，量质并举。信贷投放是支持地方经济发展的重要手段，也是我行实现经济效益的关键。在开门红期间，我们要在确保信贷质量的前提下，加大信贷投放力度。要围绕国家政策导向和地方经济发展需求，优化信贷结构，重点支持实体经济、小微企业和“三农”领域。加强对信贷项目的筛选和评估，确保信贷资金投向优质项目，提高信贷资金使用效率。同时，要加强贷后管理，防范信贷风险，确保信贷资产质量的稳定。三是发展质效，稳步提升。在追求业务规模增长的同时，我们要更加注重发展质效的提升。要加强成本管理，优化资源配置，提高资金使用效率和盈利能力。通过创新业务模式、优化服务流程、提升客户体验等方式，提高客户满意度和忠诚度，增强我行的市场竞争力。同时，要加强内部管理，完善绩效考核机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，推动我行各项业务高质量发展。
三、展望未来，争先进位，奋楫笃行启新程
（一）坚定信心，认清发展现状与前景。一是立足现状，洞察优势。当前，我们要清醒地认识到我行所处的发展阶段和面临的形势。在过去的发展过程中，我们积累了丰富的经验，拥有坚实的客户基础、完善的服务网络和优秀的员工队伍。这些都是我们的优势所在，也是我们实现争先进位的底气和信心来源。我们要充分发挥这些优势，进一步巩固和扩大市场份额。二是把握机遇，迎接挑战。随着经济的发展和金融市场的变革，我们面临着诸多机遇和挑战。一方面，国家对实体经济、小微企业和“三农”领域的支持力度不断加大，为我们提供了广阔的市场空间。另一方面，金融科技的快速发展、同业竞争的加剧以及监管政策的不断完善，也对我们提出了更高的要求。我们要敏锐地把握机遇，积极应对挑战，在变革中寻求发展，在竞争中脱颖而出。三是展望未来，坚定信念。尽管前方道路充满挑战，但我们对未来的发展充满信心。我们要坚信，通过全体员工的共同努力，我们一定能够克服困难，实现争先进位的目标。要树立远大的发展目标，制定科学合理的发展战略，一步一个脚印地朝着目标前进。在发展过程中，要保持战略定力，不为短期利益所迷惑，不为暂时困难所吓倒，坚定不移地朝着既定目标迈进。
（二）尽责履职，对照党委期望勇担当。一是领会精神，明确方向。总行党委对我们寄予了殷切期望，为我们指明了发展方向。我们要深入学习领会总行党委的决策部署和工作要求，将其贯彻落实到实际工作中。要深刻理解总行党委提出的发展战略、经营理念和工作重点，明确自己的工作职责和目标任务，确保工作方向不偏离。二是强化执行，狠抓落实。“一分部署，九分落实。”在明确工作方向和目标任务后，关键在于强化执行，狠抓落实。各级领导干部要切实履行职责，加强对工作的组织和推动，确保各项工作任务落到实处。全体员工要立足本职岗位，认真履行工作职责，以高度 ……
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