同志们:
大家好!在这辞旧迎新的时刻,我们隆重召开2025年开门红动员大会,这不仅是一次总结过往、展望未来的会议,更是一次凝聚力量、鼓舞士气的誓师大会。在此,围绕贯彻落实党委副书记、行长XX以及党委书记、董事长XX的讲话精神,结合当前形势和工作要求,我再强调几点具体要求。
一、回顾往昔,砥砺奋进,稳扎稳打破难题
(一)直面挑战,坚定信念勇向前。一是市场变幻,信念如磐。过去一年,市场环境风云变幻,犹如波涛汹涌的大海,我们面临着前所未有的挑战。同业竞争日益加剧,“内卷”现象愈发严重,金融市场的不确定性显著增加。然而,全行上下凭借着坚定的信念,如同在狂风巨浪中坚守航向的船只,毫不动摇。我们始终牢记服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民的初心使命,无论外界环境如何恶劣,都未曾有过丝毫退缩。面对市场份额的激烈争夺,我们深入调研市场动态,敏锐捕捉客户潜在需求,积极拓展业务领域,为我行发展寻找新的突破口。二是逆境突围,稳健发展。在重重压力之下,我行并未因循守旧,而是主动求变,积极探索转型发展之路。在信贷业务方面,我们大力优化审批流程,减少不必要的环节,提高服务效率,为企业提供更加便捷高效的融资渠道,助力企业发展壮大。在金融产品创新上,紧密结合市场需求,推出多样化、个性化的理财产品和服务,满足不同客户_的差异化需求,逐步在竞争激烈的市场中站稳脚跟,实现业务的稳步增长。三是众志成城,携手共进。过去一年成绩的取得,离不开全体员工的团结协作。无论是奋战在一线的客户经理,积极拓展客户、挖掘市场潜力,还是默默坚守在后台的工作人员,全 ……略…… 健发展筑牢根基。
二、把握当下,开局即战,凝心聚力促发展
(一)强化责任,树立决战决胜意识。一是开局关键,使命在肩。“开局关乎全局,起步决定后程。”开门红作为全年工作的开篇之战,其重要性不言而喻。我们必须深刻认识到,开门红的成效直接关系到全年目标的实现,关系到我行在激烈市场竞争中的地位。每一位员工都肩负着重大使命,要将责任意识贯穿于工作的每一个环节,以高度的责任感和使命感投入到开门红工作中。二是时不我待,只争朝夕。市场竞争瞬息万变,机遇稍纵即逝。在开门红期间,我们要切实强化“开局就是决战、起步就要冲刺”的责任意识,以时不我待、只争朝夕的紧迫感,迅速行动起来。摒弃拖延、观望的心态,积极主动地开展工作,抢抓每一个营销机会,确保在最短的时间内取得最大的工作成效。三是全力以赴,使命必达。面对开门红的各项任务指标,我们要坚定信心,勇往直前。全体员工要以饱满的热情、昂扬的斗志,全身心投入到工作中。无论是组织资金、信贷投放,还是拓展客户、创新业务,都要全力以赴,做到不达目标誓不罢休。要发扬不怕吃苦、勇于拼搏的精神,克服一切困难,确保开门红任务的顺利完成。
(二)凝聚共识,秉持协同共进理念。一是上下一心,同频共振。“上下一盘棋,上下一条心。”在开门红工作中,全行上下要树立大局意识,摒弃部门利益和个人私利,心往一处想、劲往一处使。各级领导干部要以身作则,发挥带头作用,团结带领广大员工共同奋斗。各部门之间要加强沟通与协作,打破壁垒,形成工作合力。只有全体员工齐心协力,才能在激烈的市场竞争中取得胜利。二是协同作战,优势互补。每个部门、每个岗位都有其独特的优势和作用。在开门红工作中,我们要充分发挥各自的优势,实现协同作战、优势互补。例如,前台部门要积极拓展客户,收集客户需求信息;中台部门要及时提供业务支持和风险评估;后台部门要全力做好后勤保障和技术支持。通过各部门之间的紧密配合,提高工作效率和服务质量,为客户提供更加优质、便捷的金融服务。三是共享共担,荣辱与共。开门红工作的成效关系到每一位员工的切身利益,我们要树立共享共担、荣辱与共的意识。在工作中,要相互支持、相互帮助,共同解决遇到的问题和困难。当取得成绩时,要共同分享喜悦;当遇到挫折时,要共同承担责任。通过这种共享共担的方式,增强员工的归属感和责任感,激发员工的工作积极性和创造性。
(三)明确目标,推动业务量质齐升。一是资金组织,稳存稳增。组织资金是我行各项业务发展的基础。在开门红期间,我们要把组织资金工作放在首位,采取多种有效措施,确保资金稳增稳存。一方面,要加强对现有客户的维护和拓展,通过提供优质的服务、丰富的产品和个性化的解决方案,增强客户粘性,提高客户资金留存率。另一方面,要积极开拓新客户_,深入挖掘市场潜力,扩大资金来源渠道。同时,要密切关注市场动态和竞争对手情况,及时调整营销策略,确保在资金组织工作中取得优势。二是信贷投放,量质并举。信贷投放是支持地方经济发展的重要手段,也是我行实现经济效益的关键。在开门红期间,我们要在确保信贷质量的前提下,加大信贷投放力度。要围绕国家政策导向和地方经济发展需求,优化信贷结构,重点支持实体经济、小微企业和“三农”领域。加强对信贷项目的筛选和评估,确保信贷资金投向优质项目,提高信贷资金使用效率。同时,要加强贷后管理,防范信贷风险,确保信贷资产质量的稳定。三是发展质效,稳步提升。在追求业务规模增长的同时,我们要更加注重发展质效的提升。要加强成本管理,优化资源配置,提高资金使用效率和盈利能力。通过创新业务模式、优化服务流程、提升客户体验等方式,提高客户满意度和忠诚度,增强我行的市场竞争力。同时,要加强内部管理,完善绩效考核机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,推动我行各项业务高质量发展。
三、展望未来,争先进位,奋楫笃行启新程
(一)坚定信心,认清发展现状与前景。一是立足现状,洞察优势。当前,我们要清醒地认识到我行所处的发展阶段和面临的形势。在过去的发展过程中,我们积累了丰富的经验,拥有坚实的客户基础、完善的服务网络和优秀的员工队伍。这些都是我们的优势所在,也是我们实现争先进位的底气和信心来源。我们要充分发挥这些优势,进一步巩固和扩大市场份额。二是把握机遇,迎接挑战。随着经济的发展和金融市场的变革,我们面临着诸多机遇和挑战。一方面,国家对实体经济、小微企业和“三农”领域的支持力度不断加大,为我们提供了广阔的市场空间。另一方面,金融科技的快速发展、同业竞争的加剧以及监管政策的不断完善,也对我们提出了更高的要求。我们要敏锐地把握机遇,积极应对挑战,在变革中寻求发展,在竞争中脱颖而出。三是展望未来,坚定信念。尽管前方道路充满挑战,但我们对未来的发展充满信心。我们要坚信,通过全体员工的共同努力,我们一定能够克服困难,实现争先进位的目标。要树立远大的发展目标,制定科学合理的发展战略,一步一个脚印地朝着目标前进。在发展过程中,要保持战略定力,不为短期利益所迷惑,不为暂时困难所吓倒,坚定不移地朝着既定目标迈进。
(二)尽责履职,对照党委期望勇担当。一是领会精神,明确方向。总行党委对我们寄予了殷切期望,为我们指明了发展方向。我们要深入学习领会总行党委的决策部署和工作要求,将其贯彻落实到实际工作中。要深刻理解总行党委提出的发展战略、经营理念和工作重点,明确自己的工作职责和目标任务,确保工作方向不偏离。二是强化执行,狠抓落实。“一分部署,九分落实。”在明确工作方向和目标任务后,关键在于强化执行,狠抓落实。各级领导干部要切实履行职责,加强对工作的组织和推动,确保各项工作任务落到实处。全体员工要立足本职岗位,认真履行工作职责,以高度 ……
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