同志们：
一年之计在于春，一日之计在于晨。一季度是全年工作的开篇之季，是赢得主动、奠定基础的关键时期。今天，我们召开此次拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会，就是要深入贯彻落实全省相关会议精神，进一步统一思想、凝聚共识，动员全体干部职工抢抓机遇、提振信心，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的劲头，全力推动集团公司第一季度实现“开门红”，为“季季红”“全年红”筑牢根基。在此，我讲几点意见。
一、夯实安全稳定，筑牢发展根基
安全稳定是企业发展的生命线，是一切工作的前提和基础。只有确保安全稳定，才能实现企业的持续健康发展。我们要始终将安全工作作为一项长期政治任务，持之以恒、一以贯之抓好安全工作，守牢安全底线。
（一）强化安全管理，严守安全底线。一是提高风险辨识，深化隐患排查。安全生产是企业的头等大事，必须常抓不懈。各单位要切实提高风险辨识和隐患排查质量，建立健全风险分级_和隐患排查治理双重预防机制。要坚持全员岗位责任制，发动全体干部职工参与到风险辨识和隐患排查工作中来，形成人人讲安全、人人抓安全的良好氛围。盯紧关键的、高风险的、不放心的地点和环节，提高排查的精准度，确保实现全覆盖，做到“胸中装有风险隐患的全景图，心中架起高压线”，从根本上消除事故隐患。二是强化纪律约束，压实安全责任。全面拧紧安全责任链条，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系。要加强对安全生产工作的监督检查，严抓严管、抓实抓细，对违反安全规定的行为要严肃查处，绝不姑息迁就。通过强化纪律约束，不断增强广大干部职工的安全意识和安全执行力，督促安全生产责任落到实处，确保安全生产工作有序开展。三是坚持科 ……略…… 境上出真招，将政策机遇转化为企业发展的实际成效。
（一）把握政策导向，谋求发展实效。一是学习政策法规，提高政策水平。各单位各部门要加强对国家和地方政策法规的学习研究，准确把握政策导向和发展趋势。要组织专门的培训和学习活动，让干部职工了解政策、熟悉政策，提高运用政策的能力和水平。同时，要建立政策信息收集和分析机制，及时掌握政策的动态变化，为企业的决策提供参考依据。二是运用“四为”工作法，争取政策支持。注重把握和运用好政策为大、项目为王、环境为本、创新为要“四为”工作法，紧盯政策，抢抓机遇。积极主动与政府相关部门沟通对接，了解政策的具体内容和实施细则，争取更多的政策支持和项目资金。要结合企业的实际情况，制定切实可行的政策运用方案，将政策转化为企业发展的实际行动和具体举措。三是合理运用奖励，激发发展活力。充分利用财政奖励等政策措施，激发企业的发展活力。要制定科学合理的奖励制度，将奖励与企业的业绩和发展目标挂钩，激励干部职工积极工作、勇于创新。同时，要加强对奖励资金的管理和使用，确保资金的安全和有效使用，发挥奖励资金的最大效益。
（二）加强成本_，提升经营效益。一是明确降本范围，制定降本计划。要明确降成本的范围和重点，对企业的生产经营各个环节进行全面梳理和分析，找出成本控制的关键点和薄弱环节。在此基础上，制定详细的降成本计划，明确降成本的目标、任务和措施，将降成本工作分解到各个部门和岗位，确保降成本工作的有序推进。二是强化内部沟通，加强协同合作。降成本工作需要企业内部各个部门的协同配合，要加强内部沟通与合作，形成降成本的合力。各部门要树立大局意识和全局观念，打破部门壁垒，加强信息共享和工作协调。在采购、生产、销售等环节，要加强协同，优化流程，降低成本。同时，要加强对供应商的管理，建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。三是持续发力_，确保降本实效。持续在成本_、修旧利废等方面发力，确保取得实效。要加强对成本的日常监控和分析，及时发现成本异常情况，采取有效措施加以解决。要鼓励职工开展修旧利废活动，对废旧物资进行回收利用，降低企业的生产成本。同时，要加强对成本的考核和评价，将降成本工作纳入绩效考核体系，对降成本工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，对工作不力的进行问责。
（三）优化发展环境，促进企业发展。一是把握政策机遇，加强沟通联系。围绕河南省惠企政策直达快享专项行动等机遇，加强与相关部门的沟通联系。主动向政府部门汇报企业的发展情况和存在的问题，争取政府部门的支持和帮助。要关注企业所在地有关配套政策，及时了解政策的变化和调整，为企业的发展创造有利条件。二是构建交流机制，解决实际问题。构建与政府部门、行业协会等的交流机制，加强信息交流和沟通协调。通过举办座谈会、研讨会等形式，搭建企业与政府部门、行业协会之间的交流平台，及时反映企业在生产经营中遇到的困难和问题，共同探讨解决问题的办法和措施。要积极参与政府部门组织的各项活动，加强与其他企业的交流合作，学习借鉴先进的管理经验和发展模式。三是转化政策红利，推动企业发展。及时将政策机遇转化为发展红利，促进企业的发展。要根据政策的要求和企业的实际情况，制定相应的实施方案，将政策落实到具体的项目和工作中。要加强对政策实施效果的跟踪和评估，及时调整和完善实施方案，确保政策的有效实施，为企业的发展提供有力保障。
三、聚精会神落实，推动工作落地
一分部署，九分落实。再好的政策和规划，如果不落实到行动上，也只是一纸空文。我们要聚精会神狠抓落实，确保各项工作任务落到实处，取得实效。
（一）聚焦目标任务，发挥领导作用。一是明确工作目标，制定工作方案。各单位各部门主要负责人要围绕当前形势，聚焦全年目标任务，结合本单位本部门的实际情况，制定详细的工作方案。要将全年目标任务分解到各个季度、各个月份，明确每个阶段的工作重点和工作目标，确保工作有计划、有步骤地推进。二是带好班子队伍，凝聚工作合力。主要负责人要发挥好带头作用，带好班子、带好队伍。要加强班子建设，提高班子的凝聚力和战斗力。要关心关爱干部职工，加强对干部职工的培训和培养，提高干部职工的业务能力和综合素质。要营造团结和谐、积极向上的工作氛围，凝聚起干部职工的工作合力，共同为实现全年目标任务而努力奋斗。三是强化责任担当，确保任务完成。要强化责任担当，全力以赴完成各阶段任务。主要负责人要切实履行好第一责任人的职责，对工作任务进行细化分解，明确责任分工，确保每项工作都有人抓、有人管。要加强对工作进度的跟踪和督促，及时解决工作中出现的问题，确保各项工作任务按时完成。
（二）狠抓降本增效，答好“经营三问”。一是树立降本理念，贯穿经营始终。把降本增效作为国有企业长远发展的立身之本，牢固树立降本增效的理念。要将降本增效贯穿于企业生产经营的全过程，从采购、生产、销售等各个环节入手，全面降低成本，提高效益。要加强对成本的精细化管理，杜绝浪费现象的发生，提高企业的资源利用效率。二是深入分析问题，持续优化提升。持续答好“经营三问”，深入分析企业在经营管理中存在的问题和不足。要通过对标先进企业，找出差距和短板，制定切实可行的改进措施，不断优化企业的经营管理模式。要加强对市场的分析和研究，及时调整产品结构和营销策略，提高企业的市场竞争力。三是交出优秀答卷，展现国企担当。以降本增效为目标，努力向省委、省政府和广大干部职工交出优秀答卷。要通过提高企业的经济效益，为国家和地方经济发展做出更大的贡献。要积极履行社会责任，关心关爱职工，为职工创造良好的工作和生活条件，展现国有企业的担当和形象。
（三）激发改革活力，推进创新发展。一是激发改革主动性，注重改革实效。进一步激发基层改革主动性，鼓励基层单位积极探索创新，大胆实践。要加强对基层改革的指导和支持，及时总结推广基层改革的成功经验和做法。要注重改革实效，以是否有利于提高企业的经济效益、是否有利于增强企业的核心竞争力、是否有利于提高职工的生活水平为标准，检验改革的成效。二是完成改革任务 ……
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