同志们:
在这充满希望与挑战的时刻,我们齐聚一堂,共同拉开2025年开门红的序幕。回首即将过去的一年,我们在复杂多变的市场环境中砥砺前行,在激烈的同业竞争中坚守初心,各项工作取得了显著进展。站在新的起点,我们必须以更高的站位、更强的决心、更实的举措,全力以赴夺取开门红的胜利,为全年工作奠定坚实基础。下面,我讲几点意见。
一、坚定信心,认清形势,锚定发展方向
(一)回顾过往,总结经验。一是业务发展稳中有进。过去一年,我们积极应对市场环境变化,持续优化业务结构,存贷款规模稳步增长。在组织资金方面,通过创新产品和服务,强化客户关系维护,吸引了大量优质客户,存款余额实现了XX%的增长,为支持地方经济发展提供了坚实的资金保障。信贷投放精准聚焦实体经济,加大对小微企业、“三农”领域的支持力度,新增贷款XX亿元,有力推动了地方产业升级和乡村振兴。二是风险防控成效显著。面对复杂的金融风险形势,我们始终坚守风险底线,建立健全全面风险管理体系。加强信用风险_,优化信贷审批流程,提高风险识别和预警能力,不良贷款率控制在XX%,低于行业平均水平。同时,强化操作风险和市场风险管理,完善内部控制制度,有效防范了各类风险事件的发生。三是团队建设不断加强。人才是企业发展的第一资源,我们高度重视团队建设,通过加强员工培训、搭建晋升平台、完善激励机制等措施,激发员工的积极性和创造力。组织各类业务培训XX场次,覆盖员工XX ……略…… 身在开门红工作中的职责和任务,加强沟通协作,形成工作合力。业务部门要加大营销力度,积极拓展客户资源,确保完成各项业务指标;风险管理部门要加强风险防控,确保信贷资产质量;运营管理部门要优化服务流程,提高服务效率;综合管理部门要做好后勤保障和宣传工作,为开门红提供有力支持。各部门之间要建立定期沟通协调机制,及时解决工作中出现的问题,确保各项工作顺利推进。二是岗位落实,精准发力。每个岗位的员工都要明确自己的工作职责和目标任务,做到有的放矢。客户经理要深入市场,了解客户需求,精准营销金融产品;柜员要提高服务质量,为客户提供高效、便捷的服务;风险管理人员要严格把控风险,确保业务合规开展;后台人员要做好支持保障工作,为一线员工提供坚实的后盾。全体员工要立足本职岗位,发挥专业优势,为开门红贡献自己的智慧和力量。三是目标分解,层层压实。将开门红各项任务目标进行细化分解,落实到具体部门、网点和个人。制定详细的目标责任书,明确责任人和完成时限,确保各项任务落到实处。建立目标考核机制,加强对目标完成情况的跟踪和考核,对完成任务出色的部门和个人给予表彰和奖励,对未完成任务的进行问责,形成“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”的工作格局。
(二)积极作为,勇于担当。一是主动出击,开拓市场。全体员工要树立主动营销意识,积极走出去,拓展客户资源。深入开展市场调研,了解客户需求和市场动态,制定针对性的营销策略。加强与政府部门、企业、商会等的合作,通过举办银企对接会、产品推介会等活动,宣传我行金融产品和服务,提高我行的知名度和影响力。积极拓展新客户,同时加强对存量客户的维护和深度挖掘,提高客户的忠诚度和贡献度。二是攻坚克难,解决问题。在开门红工作中,难免会遇到各种困难和问题。我们要发扬攻坚克难的精神,勇于面对挑战,积极寻找解决问题的方法和途径。对于业务发展中的难点问题,要成立专项工作小组,集中力量进行攻关。加强与上级部门和监管机构的沟通协调,争取政策支持和业务指导。同时,鼓励员工创新思维,提出合理化建议,共同推动业务发展。三是强化执行,确保落实。一分部署,九分落实。我们要强化执行力,确保各项工作部署落到实处。各级领导干部要加强对工作的督促检查,及时掌握工作进展情况,发现问题及时解决。全体员工要严格按照工作要求和流程操作,确保工作质量和效率。建立工作反馈机制,及时向上级汇报工作进展和存在的问题,以便及时调整工作策略。
(三)提升能力,增强素质。一是加强培训,提升业务水平。开展多层次、多形式的培训活动,提升员工的业务能力和综合素质。针对开门红业务重点和难点,组织专题培训,邀请专家学者和业务骨干进行授课,提高员工的业务知识和营销技巧。加强新员工培训,帮助新员工尽快熟悉业务流程和工作要求,融入团队。同时,鼓励员工自主学习,不断更新知识结构,提升自身能力。二是注重实践,提高操作技能。坚持理论与实践相结合,通过岗位练兵、业务竞赛等活动,提高员工的实际操作能力。组织员工开展模拟营销、案例分析等活动,让员工在实践中积累经验,提高解决实际问题的能力。加强对员工的业务指导,及时纠正员工在工作中出现的问题,帮助员工不断提升业务水平。三是培养团队,增强协作能力。团队协作是实现开门红目标的关键。我们要加强团队建设,培养员工的团队意识和协作精神。通过开展团队拓展训练、文化活动等,增强员工之间的沟通和信任,营造良好的团队氛围。建立团队激励机制,对团队业绩突出的给予表彰和奖励,激发团队成员的积极性和创造力。
三、奋发有为,践行文化,凝聚发展力量
(一)弘扬文化,引领发展。一是践行奋斗者文化,激发内生动力。奋斗者文化是我行的核心价值观,我们要将其贯穿到开门红工作的全过程。全体员工要树立奋斗者意识,以积极向上的态度投入到工作中。发扬吃苦耐劳、勇于拼搏的精神,在工作中不断挑战自我,超越自我。通过开展奋斗者事迹分享会、评选奋斗者之星等活动,激发员工的奋斗热情,营造浓厚的奋斗氛围。二是传承主人翁精神,增强责任意识。主人翁精神是我行发展的重要支撑,我们要强化员工的主人翁意识。全体员工要将个人的发展与我行的发展紧密结合起来,以行荣我荣、行衰我耻的态度对待工作。积极为我行的发展建言献策,关心我行的发展动态,主动承担工作责任,为我行的发展贡献自己的力量。三是培育创新文化,推动业务创新。创新是企业发展的动力源泉,我们要培育创新文化,鼓励员工勇于创新。在开门红工作中,积极探索新的营销模式、服务方式和产品创新。建立创新激励机制,对创新成果突出的部门和个人给予表彰和奖励,激发员工的创新积极性。加强与金融科技企业的合作,引进先进的技术和理念,推动我行金融创新发展。
(二)关爱员工,凝聚人心。一是关注员工需求,解决实际问题。各级领导干部要关心员工的工作和生活,及时了解员工的需求和困难,积极为员工排忧解难。合理安排员工的工作任务和休息时间,避免员工过度劳累。加强员工食堂、宿舍等生活设施建设,改善员工的生活条件。开展员工心理健康辅导,帮助员工缓解工作压力,保持良好的工作状态。二是加强员工激励,激发工作热情。完善员工激励机制,将员工的工作业绩与薪酬待遇、晋升机会等挂钩, ……
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