一、202x年工作总结
（一）强化机制建设，深化两项改革，实现高效治理
一是完善四个机制，提高群众满意率。成立全市首个民意速办“不满意”工单处置办公室，责成承办单位重办工单621件，解决类案问题21个，初次“不满意”率同比下降3.1％；率先建立人大代表全过程参与监督民生诉求办理机制，邀请市区人大代表85人次，解决重点领域诉求6000余件，实现市民满意率100％；联合政法部门对涉极端言论及公共安全隐患的诉求，建立高、中、低风险等级研判机制，分级分类推给公安、街道、社区进行处置；严格落实7X24小时值班制度，与应急、信访、维稳、yq等多条线建立24小时联动互通机制。
二是抓实两项重点，推动工作提质增效。加强对民生诉求开展周期性分析研判，通过创新“每日重点关注”、“每周一议”弱信号捕捉、“节假日热点预判与监测”等举措，编制预警 ……略…… 新三个举措，队伍建设更加专业化。全市率先举办网格员和楼栋长先进事迹分享会、首届网格员职业技能竞赛、网格人才队伍“尖锋训练营”，充分展示网格员风采，传递X网格正能量，培育基层治理力量。推出网格“36计”“72变”“108招式”3个口袋书，为网格员成长打造更多培养蓝本。联合8个街道开展“区＋街道”网格特色主题培训，增强对X的认同感、荣誉感和归属感，激发网格员内生动力。
二是推广一个品牌，楼栋长建设更加标准化。全市推广蛇口街道“网格员＋楼栋长”工作室品牌，深化“网格员＋楼栋长＋N”协作模式，推进楼栋长队伍体系化、标准化建设。将楼栋长“三查一巡”线索上报纳入信息化管理，实现与网格员工作平台的对接，增强与网格员的协同联动。
二、2025年工作计划
（一）纵深推进民生诉求综合服务改革，提高市域社会治理能力
一是探索“民生诉求＋”服务模式，主动回应群众关切。推动“民生诉求＋民生实事”，发挥网格员、楼栋长、社区能人“哨点”“探头”作用，征集民情民意，主动解决群众反映的问题，提高自治效率；深化“民生诉求＋多元共治”，深化人大代表全过程参与监督民生诉求办理机制，着力解决诉求难点堵点以及政策空白问题；推行“民生诉求＋企业服务”，协助腾讯、抖音等大型企业提供专项服务，助力X经济发展。
二是智慧赋能前端预警，推动提早介入处置。强化民生诉求平台“触角”功能，对重复投诉、不满意件以及短期内高速增长的投诉实时监测，根据其紧急程度、对生产生活影响等因素划分等级，分类推送处置；借助AI整理筛选、对比分析涉公共安全、重点领域、极端言论等关键诉求，生成“弱信号”事件图谱；“按图索骥”预判热点问题、风险态势，构建苗头性、倾向性、风险性诉求“弱信号”预警防范机制，对重点领域、热点问题发布预警，及时提醒有关部门前瞻处置，将矛盾隐患化解在事发前端，变“被动应付”为“主动监管”，变“yq发酵”为“处置在小”。
三是抓好跟踪督办，提升办理质效。盯紧事项评价、回访督办及责任落实等重点环节，建立“不满意”重办联合督导机制，从严抓好形式办结整治，定期通报疑似形式办结案例，不定期“回头看”进一步压实压紧主体责任，提升民生诉求办理质效；深化类案治理，将重难点典型案件归类汇总，形成共性类案库，移交责任单位制定类案治理方案，形成可复制、可推广的类案治理经验，通过定期回访、明察暗访等形式确保类案治理成效；依托“每周一评”进一步提高群众诉求中的重难点诉求办理质效，形成具有正面示范效应的案例，以正向激励引导诉求办理提质增效。
（二）着力推进“平安X”智慧平台建设，提升社会治理效能
一是建成智慧型块数据底座。依托“平安X”数仓和“一网共享”平台，进一步拓宽供电、医疗、教育、城管等部门数据来源，同时通过区、街道两级事件分拨平台，将网格、信访、平安业务、民生诉求等数据进行融合，搭建分析模型，以跨部门数据比对分析提升数据价值，建成智慧型块数据底座。
二是实现数据反哺为部门赋能。进一步将数字化赋能到民生领域，加深部门合作，助推数据池越做越大，以数据的互联互通为精准施策提供依据，推广借鉴“网格＋”民生服务新模式，结合民生诉求与网格事件，开辟“网格＋教育”、“网格＋医疗”、“网格 ……
预览结束，免费获取全文或定制代笔此类文章，请扫码联系老师！
