各位领导:
首先,我代表XXX对XXX一行莅临调研指导工作表示热烈欢迎!下面,我将公司项目招采和招采制度建立情况简要汇报如下:
一、项目招采概况
202x年,围绕公司重点项目建设工作,项目招采以“效益提升年”为引领,以服务生产需要、控制采购成本、提供高性价比物资材料为重点,在转型升级、规范流程和精细管理等方面持续发力,高标准推进招采工作有序开展。全年共完成了111次招标工作,其中,由招标代理公司采用公开招标方式29次、竞争性谈判28次、竞争性磋商1次、由公司自行组织竞争性谈判1次、竞争性磋商1次、线上询价51次,所有采购项目无实质性质疑与投诉,招标采购工作“制度化、规范化、专业化、精细化”水平明显提升。
二、工作开展情况
(一)以“学习常态化”为基础,主动强化理论知识武装
组织学习《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国反不正当竞 ……略…… 需求项目部提供物资采购计划,项目发展部牵头,质量安全部、工程技术部、成本合约部和相应项目部组成的询价小组共同询价,并在招采监督组的监督下,以货比三家,价优质廉的原则进行采购。经过多年的资源积累,拓宽了询价渠道和范围,提升了询价结果的有效性。
2. 定价方面:一是线上询价、竞争性谈判、竞争性磋商、公开招标,在发布招标公告前,由成本合约部将组价结果与询价结果进行对比分析,并编制招标控制价的议案。一般工程项目单项工程总造价XXX万元以下、材料采购项目采购控制价在XXX万元以下的,由总经理办公会确定控制价;一般工程项目单项工程总造价XXX万元以上、材料采购项目采购控制价在XXX万元以上的,根据“三重一大”决策流程,由支部委员会、总经理办公会、董事会审定后实施,并报集团公司备案;特殊工程项目实行“一项目一议”,由公司支委会前置审议通过后,报总经理办公会研究决定。二是线下询价,施工类单项合同估算价在XX万元以下,设备、材料等货物单项合同估算价在X万元以下,勘察、设计、监理等工程服务单项合同估算价在X万元以下的项目,经询价小组询价,由项目发展部汇总,项目分管领导和采购部门分管领导审核、总经理审定后实施。
3. 采购方面:在采购过程中及时总结经验教训,不断完善制度流程。严格执行《采购管理办法》,本着公平、公正、公开原则,选定具有资格的供应商,并严格按照招标文件及工程量清单进行采购,确保采购的一致性,切实保证工程质量。
4. 合同签订:202x年全年签订采购合同约XX份,其中材料设备约XX份,专业分包、劳务分包约XX份。招采总金额约XXXX万元。
(四)以“作风长效化”为关键,坚决筑牢廉洁纪律防线
采购信息公开发布,采购与评审过程公开透明,为打造公开、公平、公正、诚信的阳光采购提供了良好的条件。通过评标系统的使用,评审专家库和专家随机选取等标准化开标,进一步提升了招标采购工作的规范性。同时,按照“采管分离,横向制约”的原则,对招标采购全过程实施规范化、精细化管理,从采购申请、招标文件编制、招采过程实施、合同签订、项目验收全过程规范化、专业化、精细化操作,增加了部门之间的相互制约和监督,做到每个环节有登记,每个步骤有记录,随时能够接受督办和倒查,牢固树立制度红线不可踩、纪律红线不可碰、法律红线不可越的意识。
三、存在的问题
虽然在招采过程中,尽可能地考虑了项目需求和市场情况,确保了招采的可行性和有效性,但在实践中仍存在一些不足之处。一是现有招采方式普遍采用低价法,确定的施工队伍能力参差不齐,增加了项目管理难度,一定程度上影响工程建设;二是现有法律法规对施工队伍的约束条件(履约保证金)相对于国企来说,违约成本较低,履约能力欠缺,时有出现推诿扯皮现象。
四、下步工作打算
(一)突出建章立制,进一步提升管理效能。继续完善采购类相关制度,在全公司掀起学制度、用制度的良好风气,严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关;始终坚持高标准严要求,不断改进招采工作方式,提前进行货源调查研究,广泛收集供货信息,尽量寻找货和家的最佳结合点,不断提高招采工作效率;严格规范操作程序,根据申购计划进行采购,零星采购类做好询价、比价工作,大宗原材料类严格实施招投标制度 ……
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