各位领导：
首先，我代表XXX对XXX一行莅临调研指导工作表示热烈欢迎！下面，我将公司项目招采和招采制度建立情况简要汇报如下：
一、项目招采概况
202x年，围绕公司重点项目建设工作，项目招采以“效益提升年”为引领，以服务生产需要、控制采购成本、提供高性价比物资材料为重点，在转型升级、规范流程和精细管理等方面持续发力，高标准推进招采工作有序开展。全年共完成了111次招标工作，其中，由招标代理公司采用公开招标方式29次、竞争性谈判28次、竞争性磋商1次、由公司自行组织竞争性谈判1次、竞争性磋商1次、线上询价51次，所有采购项目无实质性质疑与投诉，招标采购工作“制度化、规范化、专业化、精细化”水平明显提升。
二、工作开展情况
（一）以“学习常态化”为基础，主动强化理论知识武装
组织学习《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国反不正当竞 ……略…… 需求项目部提供物资采购计划，项目发展部牵头，质量安全部、工程技术部、成本合约部和相应项目部组成的询价小组共同询价，并在招采监督组的监督下，以货比三家，价优质廉的原则进行采购。经过多年的资源积累，拓宽了询价渠道和范围，提升了询价结果的有效性。
2. 定价方面：一是线上询价、竞争性谈判、竞争性磋商、公开招标，在发布招标公告前，由成本合约部将组价结果与询价结果进行对比分析，并编制招标控制价的议案。一般工程项目单项工程总造价XXX万元以下、材料采购项目采购控制价在XXX万元以下的，由总经理办公会确定控制价；一般工程项目单项工程总造价XXX万元以上、材料采购项目采购控制价在XXX万元以上的，根据“三重一大”决策流程，由支部委员会、总经理办公会、董事会审定后实施，并报集团公司备案；特殊工程项目实行“一项目一议”，由公司支委会前置审议通过后，报总经理办公会研究决定。二是线下询价，施工类单项合同估算价在XX万元以下，设备、材料等货物单项合同估算价在X万元以下，勘察、设计、监理等工程服务单项合同估算价在X万元以下的项目，经询价小组询价，由项目发展部汇总，项目分管领导和采购部门分管领导审核、总经理审定后实施。
3. 采购方面：在采购过程中及时总结经验教训，不断完善制度流程。严格执行《采购管理办法》，本着公平、公正、公开原则，选定具有资格的供应商，并严格按照招标文件及工程量清单进行采购，确保采购的一致性，切实保证工程质量。
4. 合同签订：202x年全年签订采购合同约XX份，其中材料设备约XX份，专业分包、劳务分包约XX份。招采总金额约XXXX万元。
（四）以“作风长效化”为关键，坚决筑牢廉洁纪律防线
采购信息公开发布，采购与评审过程公开透明，为打造公开、公平、公正、诚信的阳光采购提供了良好的条件。通过评标系统的使用，评审专家库和专家随机选取等标准化开标，进一步提升了招标采购工作的规范性。同时，按照“采管分离，横向制约”的原则，对招标采购全过程实施规范化、精细化管理，从采购申请、招标文件编制、招采过程实施、合同签订、项目验收全过程规范化、专业化、精细化操作，增加了部门之间的相互制约和监督，做到每个环节有登记，每个步骤有记录，随时能够接受督办和倒查，牢固树立制度红线不可踩、纪律红线不可碰、法律红线不可越的意识。
三、存在的问题
虽然在招采过程中，尽可能地考虑了项目需求和市场情况，确保了招采的可行性和有效性，但在实践中仍存在一些不足之处。一是现有招采方式普遍采用低价法，确定的施工队伍能力参差不齐，增加了项目管理难度，一定程度上影响工程建设；二是现有法律法规对施工队伍的约束条件（履约保证金）相对于国企来说，违约成本较低，履约能力欠缺，时有出现推诿扯皮现象。
四、下步工作打算
（一）突出建章立制，进一步提升管理效能。继续完善采购类相关制度，在全公司掀起学制度、用制度的良好风气，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关；始终坚持高标准严要求，不断改进招采工作方式，提前进行货源调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和家的最佳结合点，不断提高招采工作效率；严格规范操作程序，根据申购计划进行采购，零星采购类做好询价、比价工作，大宗原材料类严格实施招投标制度 ……
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