按照省委基层强、社会稳、福祉增,开展“零上访零事故零案件”单位创建工作的要求,在市委、区委的坚强领导下,在市区两级政法委的关怀指导下,XX公司以“三零”单位创建工作为契机,着力建设智慧型、创新型、综合利用型全省一流发电企业,聚焦信访稳定、安全生产、安保联防三个方面的工作,开展“三零”单位创建工作,取得了良好的效果。现将近期工作总结汇报如下:
一、提高站位、加强领导,确保“三零”单位创建工作横向到边、纵向到底、保障有力。
XX公司站在开展“三零”创建是落实习近平总书记视察XX重要讲话重要指示精神,是治XX兴XX强XX作出的重大决策的政治高度,以国有企业强烈的政z-m感、社会责任,坚定不移地贯彻落实省委、市委、区委“三零”单位创建的工作要求,第一时间成立了以公司主要领导为组长、班子成员为副组长、各部门负责人为成员的“三零”单位创建工作领导组,并按照上级党委的要求,认真研究制定了本单位《关于开展“零上访零事故零案件”单位创建活动实施方案》,设立领导组办公室,建立专办办公场所,从组织领导上、机构设置上、阵地建设上最大限度地向“三零”单位创建工作倾斜,确保“三零”单位创建工作领导有力、责任到人、措施到位、横向 ……略…… 格信访办结时效制,建立了一般信访事项5个工作日内办结的工作要求,全程跟踪信访事项的办理情况、信息反馈等工作。对于疑难信访事项,建立督办制,党群工作部具体负责督促落实责任部门明确领导包案,制定化解和_措施,限期化解。
4.强化了领导干部接访下访、公司每周至少安排1名党政正职领导定点接访,敏感时期或重大活动期间,领导干部全天候接访下访。“以事要解决”为办事核心,逐案制定化解方案,细化工作措施,一人一案一策、分类施策,明确化解时限,努力把群众合理合法的利益诉求解决好。
5.强化了_措施。严格落实领导包案,制订包案工作方案。根据工作分工落实“五包一”责任制,突出问题由主要领导包案。对梳理交办的突出矛盾,一周之内要按照“五个一”(一名领导、一套班子、一个方案、一段时限、一抓到底)的工作要求,逐案落实领导包案处理。包案领导要亲自接待信访群众,亲自牵头协调会办,亲自推动问题解决,切实履行包接访见面、包掌握情况、包解决问题、包教育疏导、包人员_的“五包责任制”。
6.强化了宣传引导。公司党群工作部牵头,在公司生产区域、办公区域、生活区域等明显场所,利用多媒体电子屏、LED屏、展板、条幅等多种载体宣传“零上访”创建活动等内容。印发、张贴各种相关宣传资料,动态结合,方式多样,进部门、进班组开展宣传活动,引导员工群众依法依规反映诉求,维护合法权益。同时各部门、班组在本单位通过宣传展板,围绕《信访条例》《违法信访行为告知书》等相关内容进行宣传,增强职工的法律法规意识,规范信访秩序,引导员工家属依法有序上访。
7.强化了考核问责。公司“三零”单位创建工作领导组每月对各部门进行考核,对创建工作开展好的部门进行表扬,反之通报批评。对创建工作中的亮点在公司范围内推广,对因重视不够、创建工作流于形式,没有完成创建任务,影响公司创建目标完成的部门,纳入每月的党政一体化考核,在年底评先评优中一票否决,情形严重的,严肃追究相关责任人责任。
(二)“零事故”创建工作
1.深入开展隐患排查治理工作。组建了日常巡查、班组自查、部门互查、领导带队全查的检查体系,形成了随时排查、每旬大查、每月彻查、节前专查的检查规律。发动生产部门各级人员深入基层、深入现场、全面排查、认真排查。排查出的问题、隐患全部按照“三定五落实”原则立行立改、一改到底,不能按期整改的项目则说明原因、列出完成时间并制定整改措施,实现了隐患闭环治理。
2.坚持危险点全面分析,每天进行风险预警发布。
一是组织生产部门专业人员修订了《标准作业危险点(典型操作危险点)及控制措施》。
二是在办理操作票、工作票时,根据工作环境、工作方式、作业人员等,对照《标准作业危险点(典型操作危险点)及控制措施》进行细致全面危险点分析。
三是各班组对照《标准作业危险点(典型操作危险点)及控制措施》,对第二天的工作进行危险点分析并将班组以上风险预警汇至部门,各部门将本部门以上风险预警报至安监部,再由安监部将公司级风险进行预警发布。
四是除工作负责人外,按照公司安全生产“60个必须”规定,要求相关人员现场跟班、全程盯防,对相应级别风险进行把控。
3.加强高风险作业管理。
危险性较大的工作前(如受限空间作业,超过15米的高处作业,油系统、危化品容器、压力管道、煤仓内等动火作业,特殊环境、工艺作业,临边、深基坑和高陡坡作业等),严格审核其三措两案;工作中,由相关人员全程盯防;工作结束后,由专业人员采用专业手段进行验收,做到全过程_。
4.持续加大反三违力度。
每天组织人员进行反三违纠察,对发现的违章除予以罚款外,还在集控室外曝光栏予以通报。目的是使每个人敬畏制度,自觉遵章守纪,杜绝各类违章,保障安全生产。
5.加强外委队组管理。
外委队组入厂前,严格审查其资质、作业人员资格、设备检验证明等,符合要求的才允许入厂,不符合的立即清退出厂。将外委队组纳入班组管理,要求外委队组现场负责人每天参加早、晚生产协调会,严格落实责任制,强化外委队组管理。
6.全面推进安全生产标准化工作。
全面推进安全生产标准化工作,“三零”单位创建期间,通过层层选拔,我们选出了三个先进班组和三个达标区域,树立榜样、树立标杆。将每月评比常态化,评比标准制度化 ……
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