今年以来，在公司党组的坚强领导下，以党建品牌为引领，聚焦公司发展战略，紧扣“驰而不息筑牢安全生产防线”中心工作，努力以高水平安全服务高质量发展，以新安全格局保障新发展格局，为全力推进绿色工厂、数字工厂、创新工厂、人才高地建设，为企业高质量发展和现代化建设打牢安全根基。
一、坚持政治引领，强化履职尽责更进一步
坚决扛稳政治责任。通过党委会、党委理论学习中心组扩大学习、安全工作例会、专题布置会等形式，及时传达学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神；组织召开支部书记安全专题会议，指导基层党组织在安全生产管理工作中 ……略…… 全生产“四种能力”。制度保障再完善。有限空间标准规范文件下发后，安技委先学一步、深学一层，组织开展制度源头评估，识别并消除X项管理缺陷，同步指导实施作业X次；对照公司制度要求，企业及时转化制定《安全生产事故隐患报告奖励办法》，细化奖励的具体情形和标准；组织安技委积极参与行业384标准修订意见征集，提报问题及建议X项。队伍能力再提升。进一步完善安技委“1＋6＋N”工作体系，对重点车间部门帮扶指导X次，开展粉尘涉爆、有限空间、相关方等专项检查X次；深度对接下属公司，开展专项排查X次，帮助其进一步补短板、强弱项、建机制；持续完善管理诊断工作机制，开展粉尘涉爆、消防安全等专业安全评估X次；构建部门工作评估、安技委助诊、安委办诊断“三级联动”工作模式。判定标准再学习。结合行业和公司重大事故隐患检查指引，邀请行业内外专家进行X轮次解读，组织开展消防、特种设备等专项检查X次，发现重点问题X项；车间部门利用“班前会、三点钟课堂”等多种形式组织开展判定标准宣贯学习。
三、坚持重点发力，确保风险防控更实一分
抓实风险防控措施。聚焦重点部位，深刻汲取事故案例教训，迅速落实公司安全生产工作部署，企业领导分别带队深入车间、下属公司开展专项排查，督导下属公司开展安全管理提质行动；聚焦重点风险，企业领导班子采用“四不两直”方式，开展安全督查和基层安全联系点督查调研，督办解决基层安全管理问题X项；聚焦重点环节，开展停复工、交接班、夜间等特殊节点和节假日、高温等特殊时段专项排查，督导各部门进一步落实相关方作业监管和极端天气防范应对措施，提前梳理节假日期间施工计划，对施工单位、危险作业、作业场所及内容等关键信息进行摸排，严格执行危险作业提级管理。抓实隐患长效排查治理。细化安全隐患排查计划表，组织开展各层级安全检查XX次，发现问题X个；以问题为导向，召开专题隐患分析会X次，分析找准问题症结，制定落实配电柜专项消缺方案。抓实重点任务提质增效。持续健全完善重大事故隐患自查自改常态化机制，主要负责人带队开展督查X次，发现重点问题隐患X项；紧扣安全生产月活动主题，组织开展应急专项演练、安全咨询日、安全知识竞赛、消防逃生体验等活动X次，参与X人次，实现企业和重点相关方全员覆盖。
四、坚持多措并举，深化应急管理更全一点
突出应急处突。 ……
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