尊敬的各位领导，同志们：
今年以来，我市率先在全省探索开展国企职业经理人制度改革，通过采取聚焦试点把方向、选准经理人、管理契约化、运营市场化、支持与监管等五项举措，取得了企业、员工、职业经理人、国资监管部门四方满意的共赢局面。现将有关工作进展情况汇报如下：
聚焦试点把方向。坚持先试点后推开的办法，在改革实践中把控大方向，稳步推进职业经理人制度改革。一是在试点改革中对重大事项审核把关。制定印发《在部分市属国有企业中开展职业经理人制度试点实施方案》，对职业经理人的选聘、考核指标、薪酬提出原则性要求，选定市XX公司两家子 ……略…… 评分的大分值，直接影响竞聘人能否成功竞聘。截至目前，所有竞聘成功的职业总经理均为承诺的业务指标最高者。三是坚持以良好品行为基本底线。明确竞聘人选必须具有良好的职业道德、职业操守、职业信用，并严格资格审查，对有不良信用记录的，一律取消竞聘资格。据统计，各企业通过资格审查共取消5名人员竞聘资格。
聚焦管理契约化。坚持对职业经理人全程、全面的契约化管理，明确其权责利，强化其自我激励自我约束的自觉性。一是签订“三书”管理。聘任母公司与职业经理人签订聘用合同书、年度经营目标责任书、任期经营目标责任书，一般聘期为三年，实行一年一考核，任期一考核。聘任合同书明确双方责、权、利，以及职业经理人的薪酬标准、奖惩措施、退出管理等内容。二是科学设定考核指标。指标设定以营业收入、净利润等业务指标为主，本着“跳起来摘桃子”的原则，科学设置各业务指标第一年、第三年的竞聘最低值。一般第一年度指标按企业改革前三年的平均值增长20%作为竞聘最低值，第三年度指标按第一年度指标增长40%作为竞聘最低值，第二年度指标取前后两年平均值，推动当选职业总经理人变压力为动力，千方百计、想方设法找业务拓市场。三是科学设定薪酬标准。薪酬主要包括基本年薪、绩效年薪、超额利润分享等。基本年薪与绩效年薪之和一般为18万元，占比分别为40%、60%；超额利润分享不高于净利润额考核指标超过部分的百分之十；基本年薪按月支付；绩效年薪、超额利润分享与考核结果挂钩，先考核后兑现，极大激发职业经理人争创佳绩的积极性，推动企业经济效益大幅增长。
聚焦运营市场化。赋予职业总经理相应的用人权、薪酬分配权和经营决策权等“三权”，推动企业市场化运营。一是赋予用人权。职业总经理享有除财务等重要岗位以外人员的聘任或解聘权，在企业工资总额范围内，根据实际需要可以精减或新增用工，终止总经理职权后新增用工自动解除劳动关系。二是赋予薪酬分配权。职业总经理在企业工资总额范围内，享有对企业内部职工的薪酬分配权，以绩效为导向，建立健全差异化考核机制和薪酬分配办法。三是赋予经营决策权。职业总经理在遵守国企重大事项决策管理制度的前提下，享有对企业相应的生产经营管理决策权。
聚焦支持与监管。在改革过程中，一方面，加大对企业改革的指导和对职业经理人的支持力度。一是指导企业解放思想择优选才，建立并完善职业经理人的考核评价体系、企业内部业绩考核办法和收入分配办法等；二是鼓励职业经理人担 ……
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