某油田基层队站领导低油价大讨论心得面对低油价_我们怎么办
某油田基层队站领导“低油价大讨论”心得——面对低油价我们怎么办作为基层队站，我们认为重点就是执行。领导们已经作出“提质增效”的指示精神，那么我们就要将这一指示精神量化为一项项有效的操作方法，落到实处，让提质增效落地生根。我们输油联合站作为全厂的油、水处理中心站点，在成本大幅度压缩的情况下，为保证生产安全平稳运行，压力很大。在这种情况下，我们化压力为动力，形成了一套自己的执行方法：摸家底、定界线、重技改、严考核。摸家底。完成生产、安全、综治、稳定等各项任务指标，我们需要明确所需的成本，包括电、气、水、材料等的具体消耗量及用途。每个环节的消耗情况都需要详细记录，以便有针对性地进行节能降耗，实现降本...
2024-12-25
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